部属培育与刘工作教导.pptVIP

課程內容與時數 公司內環境 執行力 ◎策略流程、人員流程及營運流程的連結 人員流程方面： ?精準且深入的評量每位員工 ?員工目標計劃與員工學習計劃 ?社會軟體與企業文化(員工行為模式..) ?接班人計劃 庸才惡性循環─ Cycle of Mediocrity ─ 動機 經理人的五大基本工作(杜拉克) 1.設定目標 (企業成果與個人信守原則實現之間取得平衡) 2.工作組織的安排與計劃 3.激勵與人際溝通 4.績效的瓶頸與考核 (標準、方法、目的建立共識) 5.人才資源發展(自己、部屬) 企業內人才培育方式 過去 主辦單位 主管認為： 部屬認為： 「部屬需要培育的時機」 自己需要培育的時機 1.人力評估 溝通 共識 2.不同的指導方式 機會 計劃性 部屬指導計劃表（1） 公司經營目標與事業計劃 單位管理目標與事業計劃 個人工作目標與計劃 目標設定的查檢要點 1.努力的話是否可達成？ 指導基準的設定 ?完成工作之知識、技能、態度 - - - 單位職能檢核表 單位業務內容 應具備之職能條件 員工職能檢核表