集团组织架构分析(精).pptVIP

（集团）总部战略原则和要求 原则： 集团总部主要职责是制定集团中长期发展战略，领导各成员企业高质量地实现既定的战略和经营目标； 最大程度地优化调整组织结构和资源配置，督促和帮助下属成员企业提高经营业绩，为整个集团的发展不断创造条件 集团下属成员企业产权结构清晰、业务发展方向明确，并且必须符合集团整体发展战略 要求： 总部及成员企业之间权责划分明确 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 四川宏达(集团)有限公司组织模式 总部及各职能部门的使命 （集团）经营班子架构 （集团）经营班子分工 Organization Structure of Sichuan Hongda (Group) Co., Ltd. 四川宏达（集团）有限公司 组织架构设计 总部 成员企业1 成员企业2 成员企业3 强化职能部门作用，加强对子公司控制，特别强调对职能部门专业化、职业化的要求！ 宏达 (集团) 管理层（董事局、总裁经营班子） 职能部门 下属企业(行业涉及 ) 财务部 行政人事部 统计部 资 源 开 发 （有色等） 进 出 口 贸 易 房 地 产 金 融 其 他 （旅游、 化工、 栅栏等） 海 外 法 人 企 业 1 2 3 4 5 6 控 股 子 公 司 分 公 司 贸易事业部 法律事务部 信息中心 服务外包 股份编制 审计部 战略发展部 新设立部门 人员新组建 （集团）公司总部的使命 以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和 变革举措提高下属公司的业绩；招聘及培训优秀管理人才 行政人事部 作为集团管理层的行政和公关部门，负责集团内外的 综合性协调和支持工作 推动企业文化及党群工作建设 推动和完善人力资源管理 审计部 依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真 实性、合法性、合规性进行独立内部审计 战略发展部 全面负责集团战略项目的前期准备和实施 统计部 全面负责集团的统计管理及统计具体业务工作 财务部 制定公司财务目标、政策和规范 负责财务战略和行动计划， 协助完成公司绩效目标 对公司提供全面的会计及财务指导及服务 法律事务部 全面负责和配合集团相关法律事务工作 信息中心 主持集团信息系统的规划、实施和管理 负责集团软硬件技术指标的提出和确认 集团OA系统、网站的技术支持 贸易事业部 全面负责集团国内、国际贸易 完成当期集团发展所赋予其部门的职能 总裁 常务副总裁 审计部 财务部 统计部 法律部 副总裁 （行政、党建 企业文化） 行政 人事管 理部 副总裁 （贸易） 贸易 事业部 信息中心 副总裁 （银行融资） 副总裁 （信托） 副总裁 （资源开发 前期调研） 副总裁 （招投标、 安全环保、 新农村 旅游等） 副总裁 （资本运作） 财务部 战略 发展部 行政 人事管 理部 总裁办公会 贸易 事业部 副总裁 （房地产） 刘 军 总裁 负责集团全面工作，执行董事局决定 邓真光 常务副总裁 分管财务、审计、统计、人力资源、法律 刘德山 副总裁 分管行政、党建、企业文化、对外宣传、信息化建设 张华春 副总裁 分管对外融资、资金调度 李克明 副总裁 分管资源开发项目前期调研 陈维贵 副总裁 分管生产经营，协助特定项目的建设 董剑平 副总裁 分管国内外贸易 牟 跃 副总裁 分管资本运作、证券 王世明 副总裁 分管房地产 陈洪亮 副总裁 分管信托 张照海 副总裁 分管招投标、安全环保、新农村建设、旅游项目开发