深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案 （初稿）培训课件.pptVIP

. 计划 级别 计划名称 深度要求 编制 审查 L0 L01 主控节点 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 设计总包 业主 L02 里程碑 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 设计总包 业主/咨询 L1 总进度规划 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 设计总包 咨询 L2 L21 总进度计划I 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L22i 总进度计划II-i 同L21所要求 L3 L31 月度计划I 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L32i 月度计划II-i 同L31所要求 各级计划的定义 . 设计进度计划的编制 1) 设计进度计划的初步编制：仅考虑时间要素 2) 进度计划信息的加载：计划管理 3）设计进度计划的审查； 4) 主控节点、关键节点的设置与管理。 设计总进度规划、总进度计划、月度进度计划编制与审批流程 . 进度计划的执行、检查与调整 进度计划管理措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 . 对应用