极度驾驭——把冰箱卖给爱斯基摩人.pdfVIP

第一部分：序序言 中国的朋友们： 我写作此书，并把它推荐给中国的读者，只是想加强日中企业管理的经验交流；在此， 我不想妄言书中会有什么窍门和秘诀，它只是真实地展现了一个日本汽车公司起死回生的全 过程。当前，中国有许多的商业团体和公司，也面临着日产在 1999年所面临的问题，而且， 像当时的日产人一样，今天许多中国人正在积极寻找解决这些看似毫无希望解决的问题的办 法。 与其他领域相比，管理需要的是经验而非理论；但在实际操作中，每一个重要决策的做 出都必须有一定的标准作依据，无论这些标准是直觉、信仰、价值观念，还是简单的本能反 应。 以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑 战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本 书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解 决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极 探索的人们送上一份激励与鼓舞。 本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。 我真诚地希望，我所积累的经验，以及我有幸与之共事的朋友们的经验，能启发你找到 解决你所面临的问题的良方。 卡洛斯·戈恩 2003年6月26 日 第一部分：序前言 我的做法 经常有人这样问我：“戈恩，你是不是有什么不为人知的秘诀？你总是能把一个千疮百孔 的烂摊子，在几乎就要举白旗投降的时候，重新整顿成蓬勃向上的公司，你是如何做到这一 点的？是不是曾受过明师指点？要不就是在哪本秘笈上学到的？请务必告诉我戈恩式经营管 理模式！” 每当接二连三地被人问起这类问题时，我都很无奈，不知道该怎么回答。对于管理学我 略知一二，但并没有在商务学校受过正规的管理教育，我大学时期的专业是工程学。 在我25年的经营生涯中，我曾与欧洲、美国、日本等地的很多首席执行官接触过，但这 其中没有一位可以称得上是我的“师父”。不过，这些年来我所遇到过的商界人士，都教会了 我很多不同的经营管理知识。 或许我的回答很自以为是，但我确实没有在任何一本书上学到我所使用的重建公司的方 法，我从没有想过要在书本上寻找有关这方面的答案。我很喜欢读书，而且也的确读了很多 书，通过读书能了解他人的工作方法和处事方法，这确实是一件非常有意义的事情，也许“戈 恩式经营管理模式”就是所有这些书的综合吧。但是要想取得最终的成功，必须亲自投入到 实践中并从中找出解决的办法。 随着年龄和阅历的增加，我越来越深刻地意识到，所谓经营管理就像手工业操作一样， 没有什么秘诀，只有自己亲自动手去做，在失败中总结出经验，在不断的摸索中积累知识。 在积累实际经验的过程中，你能发现提高经营能力的基本方法；在向各种难题挑战的过 程中，通过不断精炼个人的技巧，最终就可以做出正确的决策。 第一部分：序戈恩式经营管理模式 写到这里有人可能觉得平凡无奇，说不定还有点失望，甚至还可能会不耐烦地说：“这些 道理我都懂，我想知道的是你成功的原因。” 如果可以的话，我也想在黑板上写出一个“戈恩公式”，并且保证如果按照这个公式去做， 您的公司就可以再创江山，这样做可能会受到很多人的喜爱。或者我也可以说：“我有个护身 符，每当我做重大决策时，都会虔诚地祈祷神保佑我。”这类话更能让一些人相信。但很遗憾， 我无法满足期待这些答案的人们。 其实，我只是在实践中积累了经营管理的基础知识，以这些基础知识为依据，通过调研 发现问题，确定解决问题的先后顺序，并在一定程度上与周围的人进行交流。我所做的就这 么简单，这些在商务学校的商务知识入门书上都可以找到。或许有人又要问：“戈恩，那么是 不是无论谁只要读了商务知识入门书，就都可以当日产的社长？”对此我会断然答道：“这当 然是不可能的事情！”光看书是不能解决任何问题的，所有的事情都必须在实践中逐渐获得证 明后，才可以成功。 “戈恩式经营管理模式”就是指高级经营管理者所应该具备的能力的综合指数，为了能 让大家更好地了解这一点，我在此打一个比方。假如我现在正在寻找适合我的工作，忽然在 报纸上读到一则招聘启事。启事上写道：招聘人才：面临危机的某日本汽车公司为求重建公 司，现招聘一名社长。 要求：有丰富的管理经验（不同环境下不同形式的管理经验）；具有很强的成功主义经营 理念；具有分析公司目前面临的问题和说明问题的能力；在解决问题的过程中能协调好各部 门