力场组织变革模型.PDFVIP

目录 01 组织变革 02 组织结构的模型 Content s 03 组织设计的方法和程序 04 组织发展 — 2 — 1 组织变革 1.1 组织变革的概念 组织变革 （organizational change ）是指组织根据外部环境和内部情况的变化，主动改变自 身原有的内在结构与状态，以适应客观发展需要，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列 活动。 战略性变革 结构性变革 • 以组织总体战略为变革的重点。 • 以改变或调整组织结构为重点的变革，一般包括 划分或合并新的部门、改变职位及其权责范围等。 • 例如 ，通过剥离不良资产和非相关业务以实现 收缩战略、通过收购与合并的方式实现扩展以 及与合作伙伴实现战略联盟等。 团队的类型 以流程为重心的变革 以人员为重心的变革 • 围绕任务和技术为中心所进行的变革。 • 主要是指利用信息化与现代化的技术对组织各部 • 以改变员工的态度、技能、期望、认知和行为为 门、各层次工作任务进行重新组合，采用新工艺、 重点的变革。例如，通过组织内部组建学习小组， 新方法，进行技术革新，从而实现对原有工作流 促进隐形知识在组织内部的传递与学习 程的重组与改进，提高产品质量和产效率。 — 3 — 1 组织变革 1.2 组织变革的动力 组织变革的动力是指推动组织变革持续进行的力量，主要是指组织内部发动、赞成和支 持变革并努力实施变革的驱动力。 组织变革的驱动因素 1 外部变革动力是指来自组织外部环境的促进组织变革与发展的动力，主要包括 外部变革动力 政治、经济、科技、文化和市场等各方面的有利因素。 ① 经济与政治因素 ② 科技发展因素 ③ 市场因素 2 内部变革动力是指在组织内部形成的促进组织变革与发展的动力，主要包括组 内部变革动力 织战略、组织结构、员工及技术资源等方面的有利因素。 ① 组织总体战略的影响 ② 组织结构的影响 ③ 技术资源条件的变化 ④ 管理资源条件的变化 — 4 — 1 组织变革 1.3 组织变革的阻力 个体阻力 群体阻力 组织阻力 — 5 — 2 组织变革的模型 2.1 勒温三步骤模型 1951年 ，库尔特 · 勒温（Lewin ）提出了一个