《执行力》示范课件.pptVIP

谢谢！ 祝您工作愉快！ 心想事成！ * * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 、 * 所有中层必须回答的第二个问题： 做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值 资产 负债 作品 作业 认真专注、用心、创造结果！ 耍小聪明、应付、交差、完成任务！ 混 人力资源盘点 对发展型企业建立执行力的建议 1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 2、优秀的执行人才是免费的, 平庸的人是昂贵的。 3、总裁的使命是投资优质资产，淘汰不良资产，使优秀的更优秀，使平庸的不在（你这儿）平庸。 企业总裁首先应该是人力资源经理， 没有对人的投资，就没有执行力！ 中层的作用 所有中层必须回答的第三个问题是： 要么做大气层，把公司高层战略都 折射或损耗掉。 要么做放大镜，将公司战略聚焦到 一点，把客户点燃。 做企业里的放大镜还是大气层？ 中旭企管 生产 售后服务 行政 销售 市场 与客户 公司 战略 财务 人力资源 聚焦目标 （太阳） （纸张） 中层必须带领团队聚焦公司战略，做下属的司机兼教练，做企业文化的传播者和建设者，做平级的协同者，做自身发展的超越者！ 中层必须带领团队聚焦公司战略！ 1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。 2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。 中层三问： 二、做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失； 要么做资产，为公司提供结果，创造价值； 三、做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉； 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃； 一、做乘客还是做司机？ 做乘客之需要对自己负责； 做司机是对全车人负责，对目的地负责； 带领团队，聚焦公司战略！ 中层的定位： 三个统一： 统一目标 统一思想 统一行动 执行原则三： 基层执行五大要点 员工的一大执行要点： 火一般的热情 一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界!! 战场上，实力强的一方不一定会赢…… 当两个人实力悬殊时，比较弱的一方如果拥有过人的意志力和热情，就有可能在危机中激发出不可思议的爆发力。 火一般的热情！ 一个充满热情的人，即使是做一件非常普通的事情都会把它当成一件非常伟大的事业去经营！ 每天早上醒来，一想到我的工作和开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和改变，我就无比的兴奋和激动！ ——比尔盖茨 火一般的热情！ 员工第二大执行要点： 无条件执行 战场上，没有服从，就不会有胜利！ 企业里，没有服从，就没有市场的竞争力！ 学会服从才会学会管理： 避免重复犯错误，学习前辈的经验。 减少摸索成本，提高效率品质。 将军之路是从服从班长开始的！ 没有服从，个人能力再强， 组织都会是一盘散沙！ 为什么一定要绝对服从？ 教练说：不要忘了谁是教练！ 罗马里奥是天才射手，巴西人的骄傲，心中英雄。 但在2002年世界杯开赛前被主教练开除了，为了参加世界杯，性格孤僻的独狼罗马里奥在记者招待会上苦苦哀求主教练，当众流下眼泪…… 02年没有罗马里奥，巴西第五次获得世界杯冠军。 整体的巨大力量来自于个体的服从精神！ 员工第三大执行要点： 不断提升自己 一个观念——相对成长和绝对成长 绝对成长的指标： 个人内在能力的提高，才叫绝对成长。 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的； 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关； 相对成长的指标： 金钱 利益的得失 工资的多少 权利