化纤浆厂绩效合同.docVIP

绩效合同 被考核分厂：化纤浆厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、产量计划完成率 10% 实际产量/计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核 2、质量管理 质量指标达成率 15% 15% 正品率、一等品率 生产厂、质量监督部 抽检相符率 25% 抽查与自检不相符的批次/抽查总批次 客户投诉 30% 因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果 质量事故 30% 因产品质量造成生产停顿等事故的次数 3、产品单位制造成本目标达成率 5% 实际单位制造成本/目标制造成本 财务部 4、重要消耗指标达成率 短绒 30% 15% 实际消耗量/目标消耗量 财务部 烧碱 15% 水 15% 电 10% 汽 15% 机务油料与维修费用10% 包装材料 5% 5、环保指标 污水排放达标率 50% 5% 实际排放量/目标排放量 质监部抽检、生产厂自报 污染物超标次数 50% 因生产厂原因造成的污染物排放超标次数 6、安全生产管理 安全工作日常检查 40% 10% 对分厂的日常安全管理工作如现场管理、安全防范等工作的综合评价 生产技术部、主管副总裁 安全事故 60% 安全事故次数 7、黑液处理 出水PH值 25% 10% 实际值/计划值 生产技术部、财务部 CODCR 25% 电耗 25% 处理成本 25% 8、设备管理情况 设备日常检查 40% 5% 设备日常检查维护情况 设备管理部 设备故障次数 60% 设备生产故障次数 9、内部基础管理 5% 规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理；统计分析、现场管理及公司交办的工作等方面综合评价 主管副总裁 工作 任务 指标 20% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核分厂负责人： 考核人： 日期：