这家对员工极其容的公司,不但没有死,还持续称霸世界20年.docVIP

这家对员工极其宽容的公司,不但没有死,还持续称霸世界20年 　　 　　“当伙伴大赔时，你不要让他赔太多，最好还主动跟着赔一点。当他大赚的时候，你再比他多赚一点。” 下载论文网 　　金士顿现在只有3000名左右员工，但却创造过60多亿美元的年营收，当了20来年的全球老大，如今霸占全球内存模组超过60%的市场份额。 　　其创始人杜纪川和孙大卫说，这是公司上下齐心协力的结果。“完全是一家人的理念，没有高低贵贱，大家各尽其职，在一条船上，目标一致，同舟共济，一起向前划。” 　　大陆出生的杜纪川在台湾长大，1962年赴德国攻读电机工程学位，1972年到美国，因为在篮球场遇见后来的创业搭档孙大卫而进入IT业。 　　当时孙大卫在一家科技公司做硬件工程师，他常和杜纪川提起，公司做一块电脑主机板成本200美元，售价2000美元，而且不愁卖，赚钱效应实在惊人。杜纪川从中听出商机：不如你来设计主板，我负责销售，咱们自己干。 　　1982年，二人开始创业，因为赶上了计算机产业的黄金期，他们的生意出奇地好，常常产品还没出来，货款就已交到手上。 　　两年后，一家计算机公司希望收购他们的公司。笑说自己没有什么鸿图大志的两个人觉得钱赚到这样也差不多了，于是卖掉公司，然后把各自分到的100多万美元交给股票经纪人去炒股，开始了安逸闲淡的生活。 　　1987年10月17日，美国股市在屡创新高后突然崩盘，很多投资者输掉全部身家，杜纪川和孙大卫也从百万富翁亏成了一无所有。 　　夜深人静，已经46岁的杜纪川既无处话凄凉，又要操心如何渡过眼前的难关，谋划一家人的新出路与活法。孙大卫也好不到哪里去。 　　两周后，两人心情稍微平复。相互安慰、鼓励之后，他们决定重头再来。看着渐渐落入海平面的夕阳，两人对着大海与落日狂喊：总有一天我们还会赚回来！ 　　靠着杜纪川翻箱倒柜才从车库找出的2000美元，他们创办了一家新公司――金士顿。 独特的管理文化 　　与众不同的管理文化与商业价值观，是金士顿最为特殊和传奇的部分。“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”，则是这种文化和价值观的核心。 　　在金士顿，员工的座位旁都挂着块牌子：我在某年某月某日加入金士顿这个大家庭。上班时间，孙大卫和杜纪川“看到女员工桌上有花就问她是不是有男朋友，看到家人合照就问小孩多大了”。下班后，他们则和大家吃饭、唱歌……就像兄弟姐妹一样往来走动。 　　“我们希望成功，更希望过得快乐，不但自己快乐，也希望每个员工都快乐。我们一向相信，快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键，所以努力创造（能让员工）快乐与享受工作的环境。” 　　体现在管理上，就是除了工厂生产线排程以及财务?划，金士顿从不采用MBA的学说去管理公司，也从不相信MBA那一套。 　　在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI。他们强调以人为本，利他优先：对内，公司优先考虑员工利益；对外，则优先考虑客户利益。 　　别人相信制度和约束，相信人性本恶，用威逼利诱、阴谋诡计驾驭人；他们相信“人之初，性本善”，相信将心比心，努力建立善性循环。 　　有员工刚入职就碰到私人事情要处理，按其他公司惯例这没假可请，要继续上班，孙大卫知道后，主动给假，薪水照发。还有员工为了照料父母几个月不上班，一样薪水照拿。 　　早期，一些员工在生活上遇到临时困难，只要被杜纪川、孙大卫知道，他们都会随手给或者借出几百美元，助其渡过难关。 　　有员工因家人生病、财务困难找孙大卫借钱，他不但借了钱，还找到公司人事部，说：“员工家人医疗保险都由公司支付，当成福利。” 先资本主义，再共产主义 　　金士顿对员工的宽容和大度不仅体现在这些人性化关怀上，更体现在经济利益的分配上。他们对员工的投资，包括感情，更包括资金。 　　杜纪川和孙大卫一直在公司倡导分享文化，他们有句名言是：先资本主义，再共产主义。 　　意思是，先用资本主义的方式赚钱，然后用共产主义的方式分享。“我们一直都与大家共同分享利润，并以此作为对员工的感谢。”杜纪川说。 　　1996年，日本软银以亿美元收购金士顿，杜纪川和孙大卫拿到收购款后，在正常薪水与奖金之外又拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万人民币。 　　“几乎全美的大媒体都在找我们。”杜纪川回忆。也是因为这件事，金士顿才广为人知。大家很好奇他们为什么要把这么大一笔已经属于自己的钱分给员工，因为他们已经不用再“讨好”大家，公司已经不是他们的了。 　　杜纪川的解释是：“我们觉得这是大家该得的。这不是奖励，而是把我们共同创造的成果一起分享，即便这样，我们还是赚大头了。” 　　除了高薪，金士顿每年都拿出7%?10%的利润作为奖金分享给员工，而且常有意外奖励。 　　工作上不严防死守，利益上不斤斤计较，这让金士顿常