福利的种类.PPT

第九章 员工福利管理 一、 当代福利发展概况 二、 组织福利的种类 法定福利 社会保险等 法定假期 企业自定福利 企业补充养老金计划 人寿保险 医疗保险 员工服务福利 二、 福利的种类-------员工福利服务 雇员援助计划（Employee Assistance Programs, EAPs) 二、 福利的种类-----员工福利服务 雇员援助计划（EAPs) 教育援助计划 （内部援助/外部援助） 培训已经成为福利的重要组成部分。 家庭援助计划 主要针对老人和儿童 家庭生活安排计划 其他福利计划 高级人才专门福利 二、 福利的种类 法定福利 社会保险等 法定假期 企业自定福利 企业补充养老金计划 人寿保险 医疗保险 员工服务福利 三、当代福利发展趋势 福利计划的多样化 福利计划的弹性化（flexible-benefit plan) 四、当代福利的新形式——弹性福利 弹性福利： 员工可依据自己需要选择的福利计划。 弹性福利的类型： 核心和选择型 福利套餐（标准福利计划） 弹性支出帐户 弹性福利外包非常普遍 补充问题一: 当代薪酬管理的新趋势 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理 组织生命周期对薪酬战略的影响 战略性薪酬管理 不同组织结构的薪酬管理战略 当代薪酬管理的新趋势： 战略性薪酬管理 从外在薪酬到全面薪酬 从传统等级薪酬向宽带薪酬 从职位工资向以技能工资制 重视激励工资 高度关注薪酬的外部竞争性 福利多样化、弹性化 补充问题二: 当代几种有代表性的工资模式 日本的年功序列制为基础的薪酬管理模式 (资历工资制) 特点：1.职业早期薪酬增加率低，而中后期薪酬增 加最快。 2.岗位（职位）比重较小，补贴名目繁多。 补充问题二: 当代几种有代表性的工资模式 新加坡的薪酬管理模式: 1.政府提供宏观指导 2.固定工资+花红 3.公积金 4.高福利 补充问题二: 当代几种有代表性的工资模式 欧洲国家的薪酬管理制度： 1. 谈判工资 2.利润分享制 3.群体和个人奖励 4.突出绩效工资 补充问题二: 当代几种有代表性的工资模式 美国的薪酬管理制度 补充问题三: 案例：上海某公司的薪酬管理框架 薪酬模式的总体特征： 岗位工资制为基础+多种工资分配方式为有效补充 具体管理策略： 一般管理人员/一般操作维修人员： 岗位工资 核心技术/技能人员： 能级工资 科研项目人员： 项目工资（岗位工资+年度绩效） 中高层管理人员： 目标工资（岗位工资+年度绩效） 技术业务/高级维修： 岗位能绩工资（宽带）（岗位+能力） 福利项目: （1）企业年金类：主要指按照劳动和社会保障部《企业年金试行办法》建立的企业年金。 （2）意外/健康保障类：包括意外综合团体保险、健康保障计划、免费体检、带薪年休假。 （3）劳动条件与环境类：包括上下班交通补贴、工作日午餐贴、特殊岗位津贴（有毒有害岗位津贴）、劳防用品。 （4）特殊群体津贴类：包括翻班津贴、驻外津贴。 （5）特殊群体补助：包括独生子女费、困难家庭补助等。 （6）其他：包括生日蛋糕、团体人寿险、总工会职工保障互助计划等。 薪酬管理课程框架： * 福利占薪酬总额的比重越来越大 例如：美国、加拿大的企业中，福利占报酬 总额的30%-40% 早期主要针对雇员的酗酒、吸毒等 特殊问题提供的援助计划 后来发展为涵盖员工生