技术团队的管理交流会精华总结.PDF

《技术团队的管理》交流会精华总结 一、 管理难就难在没有标准的答案。 管理可以说是比较难的 ，但也可以说是比较容易的。那难在哪里呢 ？因为管理没有标准 答案 ，它怎样才算好 ，怎样才算差 ，没有一个很标准的答案 ，所以它就难。那说管理容易 ， 又容易在哪里 ？比如说我说带的这两个人 ，好像我不用理他们 ，他们也能够交差 ，具体的事 情他们也能做 ，那他们做好了这个功劳是算我教得好 ，还是算他们自己做得好 ？这个很难决 定。所以我觉得管理这个问题 ，说容易也容易 ，说难也难 ，因为它没有一个非常标准的答案。 二、 管理、带团队的三个目标 ：一是项目目标的达成 ，二是项目是可持续发展的 ， 三是团队是可持续发展的。 1、更快速、保质保量地完成项目的目标 ，发现团队中的潜力人才。 要把产品立的项目做完 ，这是最终目标。但是在追求目标完成的过程中 ，我希望能够做 到几点 ，第一 ：团队的成员能够有成长 ，大家通过做完做这个事情 ，不管是做事情方面 ，还 是技术上面都能有成长。第二就是 ：希望能够从团队成员里看到一些比较好的苗子 ，希望能 够从团队成员中选出一些能够辅助我、帮助我管理团队的一些人。 除了把东西做出来 ，还有一个就是通过管理能够让它质量更加有保证 ，能够更加快速地 做出来。如果你不做管理可能三个月才做出来 ，但是我做了管理的工作 ，可能一个月就做出 来了 ，时间是可以控制的 ，不会很懒散。 大家要想清楚我们管理的目标是什么 ，管理的目标 ，是为了要达到我们整个项目的目标 ， 是为了我们绩效的达成。比如说公司考核你这个团队、考核你自己 ，你的 KPI 在哪里 ，管理 就要往 KPI 上面靠。比如说我要带领团队 ，要开发一个版本 ，现阶段的管理目标就是这个 版本要按时或是提前 ，或者说要高质量地完成。 2、管理要达成的三个目标 ：达成项目目标 ，项目的可持续发展 ，团队的可持续发展。 管理的目标清晰化以后 ，接下来就是我们怎样才能更好地去达成这个目标。这就是如何 进行管理的问题。比如说我要开发版本或者开发某个产品 ，要怎样才能够快速地往前赶 ，这 个是一个目标。另外 ，我觉得除了这个目标以外还会有其他的目标 ，我从逻辑上构建了一个 我认为的管理的模型。比如说我在这个过程中发现了一些苗子 ，或者探索了一些新技术。那 为什么我们要去发现这些好的人才 ，或者说探索这些好的技术 ，实际上我们做这个事情也是 为了后面工作的开展。比如说我后续要做其他项目 ，或者要做同类的事情 ，有了现在的积累 之后就能够很快地达成这些目标。所以抽象来看 ，我觉得除了我们完成现阶段的目标以外 ， 还会有两个目标 ，一是我们这个项目能否持续地发展 ，二是我这个团队是否能够持续地发展 ， 这就是我认为团队管理要达到的三个目标 ：一个是现阶段我们要达成的项目目标 ，二是我这 个项目能否是可持续发展的 ，三是你的团队是否能够可持续发展。 项目的可持续发展是什么意思 ？比如说我现在开发了 1.0 版本 ，那可能后面还要开发 2.0 版本 ，那 1.0 可能是比较困难的 ，那要达到 2.0 ，可能要更快速地完成。或者说重构的 时候、做一个类似的项目的时候能否比这个速度要快 ，质量更好。这就涉及到我们在做 1.0 的时候是怎么考虑的 ，或者说是怎么去积累的。我们积累或者说探索了哪些技术 ，我们有没 有发现一些好的苗子、人才 ，每个人的能力有哪些提升。通过这些 ，才能够去保证项目往后 的发展 ，纵向或者横向的发展 ，能保证我们比较快速地达到这些目标 ，这就是我认为的项目 的可持续发展。 第二 ，什么是团队的可持续发展 ？一个团队从零开始 ，它总是很困难的。所以我认为 ， 这个团队一旦组建起来了 ，后面它就比前面要更容易了。比如扩充人员会更容易 ，战斗力也 增强了。这就类似军队里面 ，兵都是年年变的 ，但是不变的是那个部队还在那里。我们要打 造一个 “铁打的营盘流水的兵”，说的也就是这个意思。所以说人员可变动 ，但是它整个团 队的战斗力它是不变的。我觉得从长远来说 ，要达到这样的一个目标 ，这个是对团队的可持 续发展的理解。 3、在流水的兵的情况下 ，怎样让整个团队的战斗力保持不变 ？ 提问 ：我目前的部门涉及到的技术会比较单纯 ，所以希望各组员在做完自己的工作之外 ， 可以互相去了解其他成员的工作内容。因为我们每个成员负责的东西是不一样的 ，我想通过 这种方式让他们去了解 ，互相了解相关技术 ，这样就可以不用招很多的备用人员