研发项目奖金分配管理办法.docxVIP

研发项目奖激励方案 目的 为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 适用范围 研发部全体人员 基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。 档次 奖励金额 档次界定 一档 20—45万 国内外均处于技术领先的新产品 二档 15—20万 国际上有产品，国内未有新品 三档 2—5万 国内有同类产品，技术领先 四档 0.2—2万 现有产品有重大的技术改进，工艺优化 4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核 项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。 项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核 项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。 在项目时间考核中，参考项目时间完成节点，最终完成的时间在规定的时间以内按项目开发奖X100%发项目奖金；项目完成时间每提前一天，奖励项目开发奖金额X1%，按天数累计，最高奖励10%；项目完成时间超出规定，每超出1天，扣项目开发奖X1%，按天数累计，上至30%封顶。 项目奖金分配比例 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金中，30%由研发部，计入研发总总奖金池；70%交由项目组自行分配。在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中获20%剩余奖金由项目组全体成员按其工作对项目的贡献大小来确定比例进行分配。 5.2项目阶段及奖金额度占比 设计阶段 奖金额度占比 项目组长 20% 技术储备、工艺实验 20% 方案设计 20% 图纸、程序及软件设计 15% 技术指导及安装调试 10% 样机优化 5% 专利、图纸及技术资料整理 5% 其它（由项目负责人支配） 5% 总计 100% 5.3工作难度及工作量系数的确定。 等级系数 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 定义标准 非常容易，有现成方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换 容易、工作量少。公司有类似方案，做局部修改就可完成，可以部分移植。 困难、工作量适中。公司内部无类似方案，需要找外部类似方案做全新设计 比较困难、工作量较大。公司内无类似方案，公司外有类似方案但无法寻找，需要重新构思形成新的方案。 非常困难、工作量大。寻找不到类似方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业内领先水平，需要做全新设计。 难度及工作量系数确定以后由项目负责人和研发部门主管审批备案。 5.3.1项目过程难度及工作量评价系数等级评定表： 项目负责人 技术储备、工艺实验 方案设计 图纸、程序及软件设计 技术指导及安装调试 样机优化 专利、图纸等技术资料整理 合计 占比 20% 20% 20% 15% 10% 5% 5% 95% 难度工作量系数 1.0 1.2 1.1 0.9 0.8 1 0.8 0.965 评定结果 20.72% 24.87% 22.80% 13.99% 8.29% 5.18% 4.15% 95% 5.4记录表由项目负责人负责保管，项目成员签字后生效。 5.5原则上项目开发完成后，产品后期维护不影响原项目奖金分配比例；若后期维护升级工