管理会计第满六章短期经营决策.pptVIP

第六章 短期经营决策 第一节 短期经营决策概述 第二节 决策分析所涉及的特殊成本概念 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第四节 生产决策分析 第五节 定价决策分析 第一节 决策分析概述 二、决策的分类 (一)按决策的重要程度分类 1、战略决策 它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。 2、战术决策 它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。 (四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。 2、互斥方案决策 这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。 3、组合方案决策 这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。 第二节 决策分析所涉及的特殊成本概念 是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。 增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 付现成本 专属成本 可延缓成本 1、增量成本 是指由于业务量增加而增加的变动成本。 在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案的相关变动成本，即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积。 在亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，最基本的相关成本就是增量成本。 2、边际成本 从理论上讲，边际成本指产量向无限小变化时，成本的变动数额。 在实际中，边际成本就是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动额。 3、机会成本 决策时因为选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。 机会成本不是实际支出，因而不能据以登记入账。 例：公司有一个空置的车间，既可以生产A产品，有可以出租。 如果用于生产A 产品，收入35000元，成本费用18000元，可以获得净利17000元，如果用于出租，可以获得租金收入12000元。 选择某一方案必然意味着其他方案可能获利的机会被放弃或者丧失。因此，以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的“所失”，可以全面评价决策方案所得与所失的关系。从而，机会成本应当作为管理会计决策的相关成本来考虑。 4、重置成本 重置成本是指目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。 5、付现成本 又称现金支出成本或付现的营运成本，是指在决策方案开始实施时立即用现金支付的成本。 付现成本是决策时需要考虑的重要因素，尤其是在企业现金流转困难时，常常会以付现成本最低代替总成本最低进行相关决策。 6、专属成本 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。专属成本的确认与取得上述装置、设备、工具的方式有关。 7、可延缓成本 可延缓成本是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。由于可延缓成本具有一定弹性，在决策中应当充分予以考虑。 1、沉没成本 由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。企业大多数固定成本（尤其是其中的固定资产折旧费、无形资产摊销费）均属于沉没成本 . 2、共同成本 应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予以考虑，也属于比较典型的无关成本。 3、不可延缓成本 在短期经营决策中若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。由于不可延缓成本在发生的时间上具有较强的刚性，不能推迟，因此必须确保及时对它的支付。 　第三节 短期经营决策分析的常用方法 1．贡献边际总额法 2．单位资源贡献边际法 3. 差别分析法 4. 相关成本分析法 5．成本平衡点法 　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　　 一、贡献毛益总额分析法 例P94[6-1]99[6-7] 二、单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献边