《艺术管理》-艺术管理机制.pptVIP

对于艺术项目而言，在选择项目时，要充分考虑以下三个因素： 第一、合适的风险与收益比关系。 第二、分析竞争对手或同类产品竞争情况。 第三、坚持经济效益和社会效益双赢的原则。 三、艺术项目的计划 项目计划将艺术项目策划的各项内容具体转化为实施目标,并对项目目标进行进一步分解,从而形成项目任务的活动。 （一）里程碑计划 里程碑计划就是通过标记项目进程中的一些重要任务与实施情况，通过检查事先确定的项目标志性成果的完成情况来衡量和控制项目实施的一种手段。 （二）项目实施计划 项目的实施计划就是对项目如何实施的详细设计。项目的实施计划涉及项目管理的各个方面，要包括整个项目实施的所有步骤。 （三）项目进度计划 项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。项目进度计划在项目管理中具有举足轻重的作用，因而有时也把项目进度计划从项目实施计划中单列出来。 四、艺术项目实施与控制 艺术项目实施是指根据计划对项目进行实际施行的过程。项目的实施需要在一定组织机构控制下进行。 （一）项目管理的组织形式 常见的项目团队的组织形式有职能式、项目式、弱矩阵式和强矩阵式等四种。 1、职能式。通常是指项目任务是以公司中现有的职能部门作为承担任务的主体来完成任务。 2、项目式。在项目式组织中，所有的人员都按项目分工，由项目经理全面控制和管理。 3、弱矩阵式组织形式。弱矩阵式组织形式由各职能部门属下的职能人员或职能组所组成，类似职能型组织的许多特点，责任人的权力小，在项目中更像是协调人员而非管理者。 4、强矩阵式组织形式 强矩阵组织形式类似于项目式组织形式，但强矩阵组织不从公司中分离出来作为独立的单元。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责，权力较大。 （二）项目的控制 项目控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，及时地采取措施。 项目控制的主要内容包括项目跟踪、质量控制、成本控制等。 1、项目跟踪 项目跟踪，是指项目管理者在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的监测过程。 2、项目质量控制 质量控制是项目控制的有机组成部分，目的是保证项目最终产品与服务品质令人满意。 3、项目成本控制 项目成本控制是指在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 4、项目风险控制 艺术项目风险控制，指项目管理者针对艺术项目的规律与特点，通过各种手段来认识艺术项目的风险，进而合理应对并有效管理的过程。 五、项目评估与反馈 项目评估与反馈是项目管理者在项目收尾阶段的主要工作和任务。项目评估是管理人员或第三方人员在项目收尾阶段对项目实施效果进行检验和评价的一系列活动。 第四节 艺术企业管理 一、艺术企业管理的涵义 艺术企业是从事艺术产品生产或专门提供文化艺术活动服务的企业。艺术企业运营的主要特征之一是艺术创意作为核心内容在创意与策划、生产与制作以及储存与传播等环节中的流动与增殖。 艺术管理的涵义： 是指艺术企业对生产经营活动进行计划、组织、控制和协调等一系列职能的总称。 二、艺术企业战略管理 （一）战略管理的定义 艺术组织战略管理就是艺术组织为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 （二）战略管理工具 1、“五力分析法”。迈克尔?波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力： （1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。 2、SWOT分析法 SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价，从而选择最佳经营战略或制订未来发展战略的方法。SWOT分析通常有优势与劣势分析（SW）、机会和威胁分析(OT)两大任务。 三、人员管理 人员管理是艺术企业最重要的管理内容之一。在现代企业管理中，人的要素经常被视为是管理的“第一要素”。 （一）艺术企业人员管理的特殊性 1、人员结构的复杂性。 2、核心要素的无形性。 3、生产的个人化特性。 （二）艺术企业人员管理的内容 1、规划与战略 艺术企业人力资源规划是人员管理的重要组成部分，是将企业经营战略和目标转化成人力资源需求的过程。 2、获取与整合 获取是指挑选合适人员的活动；整合是指使被招收的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强员工对组织的认同感与责任感的活动。 艺术企业的获取方式一般包括采取招聘、签约、买断、代理等。 3、保持与激励 对于艺