11月2-3下国家电网优秀班组长培训班组建设及现场管理技能素质提升讲义课件.pptVIP

隐患管理技术 隐患识别 风险评估 风险控制 持续改进 用“鱼骨图+头脑风暴”法寻找安全隐患。 安 全 隐 患 原材料 设备 人 方法 环境 （六）安全型班组管理措施 1.?要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方 针，严格执行落实班组的安全岗位责任制，在工作 中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实 现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安 全”的转变。通过班组成员之间相互提醒、相互监 督等自我管理措施，充分发挥每个成员的主观能动 性，使安全措施在每时、每班、每人和每个环节得 到落实，确保实现“无违章班组”的目标。 2.?要扎实落实班组“安全学习日”等制度，认真开 展班组安全活动、安全教育培训和安全讲话，熟练 掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样 化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗 率100%。引导员工牢固树立“大安全”观念，强化 本质安全意识，自觉做到“三不伤害”。 3.?严格执行班组各项规章制度、操作规程，设备巡 检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准 确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 要严格执行‘两票三制，定期开展安全性评价， 落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各 项安全大检查活动，组织员工立足岗位，查找不安 全因素，研究提出整改措施，在提高班组安全管理 的水平的实践中，提高员工的安全技能。 4.?全员参与危害识别和