你是全球职场中的赢家.PPTVIP

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你是全球职场中的赢家

* 建議 要展現建立信任的承諾和誠意 對善意提供補償,消除不公平 先表達合作善意 Never first to defect (cooperate first) 以牙還牙 Tit for tat, second best是指再一次機會顯示合作 * 甲 乙 說明 X Y 搭便車 Y Y 合作/社會契約 X X 自然狀態 Y X 笨蛋 QA * * * * * 他提出「自然狀態」和國家起源說,認為國家是人們為了遵守「自然法」而訂立契約所形成的,是一部人造的機器人,當君主可以履行該契約所約定的保證人民安全的職責時,人民應該對君主完全忠誠。他於1651年所出版的《利維坦》一書,為之後所有的西方政治哲學發展奠定根基。霍布斯的思想對其後的孟德斯鳩和讓-雅克·盧梭有深刻影響,但同時,他的社會契約論與絕對君主制又有其獨特性。 * * * * * * * * * * * * * * 你是全球職場中的贏家嗎? 從囚犯的困境談職場中的信任與合作 俞慧芸 國立雲林科技大學 企業管理學系 為什麼要特別談與人合作 * 什麼是未來職場需要的能力 批判思考與解決問題 跨界合作與以身作則的領導 靈活與適應力 主動進取和創業家精神 口語和文字溝通能力 評估和分析資料能力 好奇心與想像力 摘錄自1113期商業週刊 哈佛「教育改變領導小組」計畫主持人華格納(Tony Wagner) 若不懂如何批判思考、不懂和他人合作、如何有效溝通,那麼就算你有很多證書、高學歷,21世紀的職場也不會有你的位置。 道德或倫理是演化的產物 合作讓人得以脫離自然狀態 霍布斯Thomas Hobbes (1588-1679年英國政治哲學家) 群擇讓合作是自然界的常態而非特例 達爾文Charles Robert Darwin(1809年-1882年英國博物學家) * 囚犯的困境 不招供 (否認) 招供 (承認) 不招供 (否認) (-1, -1) (-9, 0) 招供 (承認) (0, -9) (-6, -6) X Y 什麼時候合作,什麼時候競爭? Game Time 兩個小組,每組 3-12 人 必須決定選擇紅或藍,決定之後,才會知道另一組所做的選擇 報酬表 小組A 選擇 小組B 選擇 小組A 分數 小組B 分數 紅 紅 +3 +3 紅 藍 -6 +6 藍 紅 +6 -6 藍 藍 -3 -3 * 進行四合回後,可以決定是否要派出一位代表與對方進行協商 前提是兩造同意協商 各組需決定: 選出代表 協商策略 如何與對方互動 進行八合回後,可以再次決定是否要派出代表與對方進行協商 前提是兩造同意協商 程序同前 回合九和回合十的分數加倍 結果是?贏家是? 這個比賽只是一個遊戲嗎? I. 這是一個競賽嗎? 紅/紅 +36/+36 紅/藍 -72/+72 藍/紅 +72/-72 藍/藍 -36/-36 II. 再玩11, 12…回合 會有正的得分嗎? III. 不是和真正的個人互動嗎? 能區別遊戲中說謊或是在真實的商業情境中說謊的不同嗎? IV. 與真實世界一樣嗎? * 決策結果的相關性 你的決策結果受到別人影響 為了別人的利益做選擇,經常會讓自己更糟。 * 目標模糊 Ambiguity of goal * 最佳策略,short term strategy vs. long term strategy * 有限溝通 Limited communication * 信任 Trust,communication is important, but not enough unless you can trust your partner。 我們是天生的競爭者! 決定合作,但一旦面對合作的挑戰與威脅時,會自動轉換到自我防衛的溝通和行動模式 * 建議 挑戰自己的預設,要進行“如果…/會…”分析,不合作很容易被發現且為自己留下不值得信任的名聲 * 建議 謹慎自己對不公平對待的本能反應,對不熟悉或是具威脅情境的反擊和競爭本能。 * 建議 個人制定決策所揭露的行事風格,會告訴自己和其它人自己是什麼樣的人。 * * * * * 他提出「自然狀態」和國家起源說,認為國家是人們為了遵守「自然法」而訂立契約所形成的,是一部人造的機器人,當君主可以履行該契約所約定的保證人民安全的職責時,人民應該對君主完全忠誠。他於1651年所出版的《利維坦》一書,為之後所有的西方政治哲學發展奠定根基。霍布斯的思想對其後的孟德斯鳩和讓-雅克·盧梭有深刻影響,但同時,他的社會契約論與絕對君主制又有其獨特性。 * * * * * * * * * * * * * *

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