电厂工作总结及2019年工作安排.doc

2010年电厂工作总结及2011年工作安排 降本增效稳步发展于开创“十二五”发展新局面年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇加快发展开拓进取降本增效的关键之年，一年，我们按照司年的各项部署和要求，紧紧围绕司年初确定的工作思路奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产强化经营管理抢抓机组扩建深入开展争先创优活动。 积极应对自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带的难以想象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚有效工期短等不利因素按照计划完成了工程节点工期；年在生产基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零环保达标排放电量超额完成基建稳步推行热费回收完成%，安全生产无事故。 圆满的完成了-月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。 一年工作完成情况年，我们深入贯彻落实科学发展观，在司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下度的高寒和长达四个月零下度低温天气带的各种困难；年初多方协调积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带的不利影响。 通过精心操作认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能环保达标排放，实现了“安全最好”；在四个热点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收%以上，实现了“指标最好”；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑斗严寒，通过精心组织群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团司创建“四好班子”先进集体；党风廉政企业化深入开展，民主管理思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。 一年，通过全厂名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被司授予“先进单位”荣誉称号被市市委政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。 一主要生产经营指标完成情况发电量：年计划为万千瓦时，截止月日完成万千瓦时，完成计划的%，预计全年可完成。 综合厂用电率：年计划为%，截止月日实际完成%，比计划降低个百分点，预计全年可完成。 上网电量：年下达计划为万千瓦时，截止月日实际完成万千瓦时，完成计划的%。 发电煤耗；年计划为克/千瓦时，截止月日实际完成克/千瓦时，比计划降低提高克/千瓦时。 营业收入：年计划为万元，其中电力收入万元，热力收入万元，截止月日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。 四项费用：年计划为万元，截止月日完成万元，完成计划的%，预计全年可完成。 二主要工作完成情况构建本质安全加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违和反事故演习培训，做好了季节性安全检查整改工作；加强了重大危险和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习演练，结合春查及安全月反违专项活动，组织职工开展“安全发展预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全；高度重视共安全无交通消防事故；截止目前，实现了机组“零非停基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。 加强机组检修运行管理，实现长周期稳定运行认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年我们共消除各类缺陷条，消缺率达到%，完成了热电厂台机组台锅炉和个热点台锅炉的全面检修，先后组织了号机组a修及号机组修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换凝汽器疏通酸洗高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。 在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。 树立节约意识严控成本支出，进一步强化经营管理：年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷保证供热负荷。 因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产商铺受其影响严重，增供扩销热费回收难度加大，燃料成本锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。