怎样设计企业年度 培训计划学习课件.ppt

1、培训需求分析 目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。 方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作岗位说明 目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。 方法：观察查阅有关报告文献。 五、制定年度培训计划的程序 . 五、制定年度培训计划的程序 3、工作任务分析 目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训 的潜在困难。 方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。 4、培训内容排序 目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。 方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。 . 五、制定年度培训计划的程序 5、描述培训目标 目标：编制目标手册。 方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色、加工。 6、设计培训内容 目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目 . 7、设计培训方法 目标：根据培训的内容选择培训方法方式。 方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。 8、设计评估标准 目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。 方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 9、实验验证 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。 五、制定年度培训计划的程序 . 六、制定培训规划应注意的问题 1、制定培训的总体目标 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析 . 2、确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度 实施步骤 工作要求 评估方法 六、制定培训规划应注意的问题 . 六、制定培训规划应注意的问题 3、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。 . 4、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六、制定培训规划应注意的问题 . 七、年度培训计划书的编制 （一）年度培训计划书编制的技巧 1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。 3、培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 4、年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入一些图表。 5、详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。 . 七、年度培训计划书的编写 （二）年度培训计划书的必备项目和写作框架 1、计划名称（策划主题） 2、计划者姓名（小组名称、成员名称） 3、计划制作日期 4、计划目的以及计划内容的简要说明 5、计划经过说明 6、计划内容详细说明 7、计划实施步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表） 8、计划的期待效果、预测效果 9、对本计划问题症结的想法 10、可供参考的策划案、文献、案例等 表-3 计划书的必备项目 . . 怎样设计企业年度  培训计划 中企智汇企业管理顾问公司提供 中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家 . 主要内容 企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 . 企业培训管理的最新动态 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 .