风险管控开和隐患排查治理双重预防机制培训ppt.ppt

模板来自于 * * Speakers Notes To avoid such high potential incidents and to ensure we keep our people safe as possible we have introduced the SECCO Golden Rules of Safety: The Golden Rules are key safety controls and procedures that must be followed in all parts of SECCO They emphasize the basic rules that should be in place for managing safety during typical routine, high hazardous activities that are the most appropriate in our business They reflect SECCO’s minimum safety standard to ensure the personal safety of our workforce Have been written from the learning from past safety incidents Must be strictly enforced to ensure the safety of our people and our communities Everyone must be aware of these rules and follow them to the letter. Management at all levels, including people in this room today are accountable for communicating, training, implementing, and auditing them to assure full compliance. Let me take you through these Golden Rules one by one * 6.安全自主管理要诀 活动程序 活动方式 活动内容 活动关键 计划从班组提出 由上级部门批准 营造氛围 激励机制 轮值 互动 体验 三自 关联 兴趣 改善（KAIZAN）：改变现场不良状态， 使其情况变得更好。 1986年，被公认为一种管理理念； 1993年《牛津》收入新词条：一种企业管理理念，用以持续不断地改进工作方法和人员效率。 --- 一种低成本的改进； --- 一种低风险的改进； --- 一种持续不断改进； --- 一种工程技术措施； --- 一种现场工作方法。 安全改善 什么是改善提案? 为解决现场问题而提出的可行方案。 改善对象：人、机、料、法、环、测； 改善内容： ①消除现场浪费 ②消除安全隐患 ③降低成本、提高质量 ④提高劳动效率 改善案例的编写方法 简单问题的改善4步法： 1. 现场描述 （数据） 2. 问题点 （一句话） 3. 改善方案 （图示） 4. 改善效果 （对比） 改善案例 抛开固有观念 培养问题意识 找理由与想办法 有问题立即改正 有困难才有智慧 “五个为什么” 少花钱多办事 人人开动脑筋 数量胜于质量 改善无止境 改善十律 现场改善十律 第七篇 承包商安全管理 1、承包商安全管理现状 事故多发 单位众多，良莠不齐，竞争无序 层层分包、以包代管 管理力量薄弱，专业人员不足 资金不足，层层扣减、挪作他用 管理主体责任偏移 抢工期，冒险作业 疏于培训和训练，人员素质不高 缺乏事前计划和风险分析 作业过程缺乏有效控制 施工装备落后，缺乏正常维护保养 二、承包商安全管理对策 对策之：业主担负起HSE的领导责任 项目的特点 过去承包商的表