第九章 采购物流.ppt

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( 二) JIT 采购特点 1.采用较少的供应商, 甚至单源供应 2. 对供应商的选择标准不同 3. 对交货准时性的要求不同 4. 对信息交流的需求不同 (三) JIT 采购的意义 1. 地降低企业原材料和外购件的库存, 使库存成本达到最小 2. JIT 采购增加了供应链的柔性和敏捷性, 从而提高生产企业的竞争力 (1) JIT 采购是支持产品迅速更新换代的有效模式。 (2) JIT采购能满足顾客需求多样化、个性化的特性, 使企业更具有竞争力。 (3) JIT采购加强了生产企业与原材料供应企业的战略伙伴关系, 从而便于提高采购物资的质量, 有利于双方的协作, 提高整体效率。 (4)JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性, 保证了供应链的整体同步化运作, 对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。 三、 JIT 采购的实施 (一)创建准时化采购班组 (二)制定计划, 确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施 (三)精选少数供应商, 建立伙伴关系。 (四)进行试点工作。 (五)搞好供应商的培训, 确定共同目标 (六)融入供应商的生产与检验 (七) 实现配合准时化生产的交货方式 (八)小批量采购 (九)继续改进, 扩大成果 ( 二) JIT 采购特点 1.采用较少的供应商, 甚至单源供应 2. 对供应商的选择标准不同 3. 对交货准时性的要求不同 4. 对信息交流的需求不同 四、实施JIT 采购的难点 ( 一) 准时化采购成功的关键是与供应商的关系, 而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 ( 二) 难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素, 如何选择合适的供应商。 ( 三) 缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。 ( 四) 准时化采购要求有全员意识。 【相关链接】 日本物流面临的问题 1.物流服务的复杂性加剧 JIT(Just-in-time,及时制)观念最初是对汽车工业生产流程的描述,应用于丰田汽车的装配线作业中。后来这种方式并未局限在制造过程,而逐渐推广到日本的其它经济部门。现在每个产业部门的顾客甚至小零售店主,都希望供应方做到JIT送货。当其订货时,认为对方理应在次日一早送到。 2.频繁而小批量送货的影响 由于频繁而小批量送货增加,货车载重利用率下降。小批量运输条件下,做到送货卡车的满载相当不易。 3.劳动力不足和地价上涨 八十年代末的经济繁荣增加了物流成本,工资与地价的上升对物流管理有着负作用。和日本的其它产业相比,公路货运业的工作条件较差,卡车司机总是面临交通事故的风险。尽管工作时间长,但按日本的标准衡量,工资待遇并不高,所以,很多司机都愿到其它行业寻找工作,使卡车司机缺乏的矛盾变得突出。 物流战略与分销渠道 上述物流问题的发生使日本许多公司注意到物流战略在管理上的重要。有几家公司在物流问题开始暴露前,就认识到一个成功的物流战略的重要性,并在物流系统的革新上有所建树。若想建立先进的物流系统,除了将现有分销渠道合理化外,别无选择。那些在物流方面成绩突出的公司正是相应地对分销渠道进行了改变。 Page ? * LOGO LOGO  第九章 采购物流 【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2.熟悉采购物流优化内容 3.了解采购的基本流程 【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分,依次为80%、15%、5%;从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低 3个部分,依次为80%、15%、5%;使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件,目前大众汽车公司为20%。实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网,其二是将质量控制转变为质量生产,供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下:某种需即时供应的配件在前12个月,供方通过联网的计算机得到需方的需求量,这个需求量的准确性较差,假设在650~350之间,误差上下各30%; 前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量,大致在550~450之间,上下相差各10%;在前1个月供方得到更近似的需求量,在510~490之间,相差上下各1%;到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产,成品直接运到大众汽车公司的生产线上。借助计算机的信息网络及质量生产,供应商不仅为他的用户即时供应所需配件,而且它的供应商也得到相应的信息,向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大,据德国有关方面统计和分析,通过有效的即时供应,目前能使德国生产企业库存下降4%,降低运输成本15%。 【案例分析题】 (1)大众公司在零配件的管理上采用了哪些方法? (2)这些方法对公司的管理

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