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巴陵石化公司ERP建设介绍 中国石化集团公司ERP建设和应用情况简介 中国石化ERP是在2000年，由集团公司党组决策，在股份公司范围内开始建设。确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设定位和目标，提出了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的系统建设和管理原则，制定了“整体规划、先试点、再推广、稳步推进”的系统建设策略。 1、促进了体制改革，支撑了业务重组 2、强化了内部控制，提升了管控水平 3、加强了精细化管理 ，提高了经济效益 4、规范了业务流程，加强了基础管理，提高了队伍素质 5、整合了信息资源，提高了工作效率 巴陵石化公司ERP建设介绍 巴陵石化公司ERP系统是在中国石化股份公司统一领导和组织下完成的大型ERP系统，该系统采用德国SAP R/3软件，由石化盈科、巴陵分公司共同参与实施完成。2005年3月31日正式启动，项目实施历经业务流程设计、模型设计和系统配置、客户化程序开发、用户培训和系统测试、权限设计、数据准备和基础设施建设等重要阶段，于2005年10月7日系统正式上线。2006年1月，系统正式单轨运行。2008年1月为适应公司融合的管理需求，对现有ERP系统在业务流程和组织机构方面进行了局部调整。 巴陵石化公司ERP建设介绍 巴陵石化公司ERP系统具有规模大、范围广、功能较齐全等特点。共有八个功能模块同时上线，包括： FI（财务会计）、CO（成本控制）、TR-FM（预算系统）、SD（销售与分销管理）、MM（库存管理）、PP（生产计划）、MRO（采购管理）模块和PM（工厂维护）八大功能模块。实施的组织范围包括了巴陵石化公司下设管理部门、业务单位、生产单位等所有部门。 巴陵石化公司ERP建设介绍 巴陵公司ERP系统建设情况介绍分以下几个方面： 总体目标及实施范围 模块的功能及应用的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设 巴陵石化公司ERP建设介绍 总体目标及范围 模块的功能及应用的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设 巴陵石化公司ERP建设介绍 巴陵分公司的主要核心业务经过BPR和规范化，并且在ERP系统上运行 实现“三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成 实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生 通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制 管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策 巴陵石化公司ERP建设介绍 实施范围: 巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位 实施功能模块: 财务会计(FI)/成本核算(CO)/资金管理(TR) 采购/库存管理(MM) 生产计划(PP) 物资供应管理(MRO) 设备维修管理(PM) 巴陵石化ERP建设和应用实践 总体目标及范围 模块的功能及应用的效果 项目组织管理 信息技术架构 总体工作计划 系统运维建设 巴陵石化公司ERP建设介绍 ERP系统上线后的系统蓝图 SAP模块 - 未来阶段 设备维修 (PM) 预防性维修 追踪维修工作质量与历史 出具维修计划，物资使用及成本报告 SAP 模块 – 2005年 物料管理 (MM/MRO) 购流程管理及供应商管理 原油与物资的库存操作与状态追踪 原油与物资的损耗追踪 保持物料帐与财务帐的统一 生产计划与控制 (PP) 生产计划制订和下达 生产完工情况控制 装置成本核算 财务会计(FI) 总帐、应收、应付处理 财务报表制作及财务结帐处理 内部银行及资金处理 固定资产处理 税务会计处理 请款业务处理 管理会计 (CO) 成本费用管理 利润管理 …… 电子商务 物资采购系统 金税 系统 中国石化财务报表系统 实时数据库系统 技术经济指标统计系统 生产资源管理系统 / 生产执行系统MES 合并的财务信息 物资采购的相关信息 销售相关的税务信息 大型项目管理 (PS) 质量管理(QM) 数据仓库(BW) 办公自动化系统 销售管理 (SD) 销售流程管理 价格管理 客户信息及信用度管理 销售订单状态的全程追踪 资金管理 (TR) 现金管理 预算管理 …… 巴陵石化ERP系统各模块功能与相关业务对照关系 巴陵石化公司ERP建设介绍 案例业务情节-采购流程（业务场景） 发票处理 付款 物料接收 库存更新 确定货源 采购订单 物料采购请求 采购需求 10 20 30 采购订单 10 20 30 计划编制、报表和分析 Vendor invoice 巴陵石化公司ERP建设介绍 案例业务情节-采购流程（业务场景） 采购流程以采购纯苯为案例: 　综合计划部2008年5月30日下