基于某VMI的库存管理的研究开题报告材料的.docVIP

实用标准文案 精彩文档 毕业设计（论文）开题报告 学生姓名 万永发 专业 物流管理 学号 0907060231 设计（论文）题目 基于VMI的库存管理研究以甘肃恒力电缆公司为例 开题报告内容包括：1. 选题的意义；2. 国内外研究现状； 3. 论文所要研究的内容和实施方案；4. 理论依据和研究方法； 5.主要参考文献。 1.选题的意义 经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈，供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。库存控制是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。 ??? 通过供应商管理库存不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程，将预测与补货决策引入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中。在经济发展相对落后、信息化起步较晚的中国，供应商管理库存的在企业中的应用还需要一个较长的时间去实践和摸索。在这种背景下对沪安电缆企业的供应商管理库存进行研究，以期全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否能够满足企业的需要，而随着网络信息时代的发展，客户早已不再满足于本地采购与销售，这使得更多的企业不得不加强对其整个供应链管理的关注。Laura Horvath (2001)认为：“电子商务的迅速发展正影响着供应链管理，改变着企业与企业之间的合作，使得企业之间的合作更加密切，资源更加合理利用。”于此同时，市场经济的快速发展导致消费者需求的多样化，个性化。为了应对这种需求量不确定，波动性强的买方市场，公司不得不建立库存以应对这种难以控制的局面。在传统的采购生产模式下，供应链的上下游企业间存在着一定的竞争关系，企业为了维护自身利益，不惜扩大自己的需求信息，误导供应商制定不符合实际的生产计划以满足自己紧急情况下能够及时地得到供应商的材料供给，造成供应商多余的库存积压，形成呆滞物流，增大流通资金压力，形成巨大的内耗。供应链条上各个企业间存在着各种各样的库存问题，例如：库存周转率高、反应速度慢、订货提前期长、 信息沟通不畅、企业间不信任博弈造成内耗等等。这些问题的存在困扰着供应链上的各个企业，使得他们不得不浪费很多资源在做着毫无收益的运作。 2.国内外研究现状 一 国内研究现状 我国对库存方面的研究，主要是20世纪80年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果。20世纪90年代后期到现在对库存方面的研究则非常少，而从供应链的角度研究库存问题的就更少了。值得欣慰的是，目前我国相当一部分专家已经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带，取得了以下的研究成果： （1）VMI对供应链管理的影响效果的研究。 蓝安邦（2002）研究证明VMI强调由供应商直接管理并取得下游零售商的需求及库存信息，做出适时的补货决策和补货动作，VMI降低了信息的不确定性，因此可以简化补货作业，提高供应链的运作效率。许多企业通过与生意伙伴紧密的合作、更多信息的共享、共同的参与规划来减少库存压力[1]。 赵林度，李时伟（2002）指出在供应链运作中库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节，VMI模式将有效地将外部资源转化为企业内部资源，改变了原来纵向一体化模式和朝横向一体化模式的发展[2]。 （2）VMI策略对存货发货管理模式研究。 刘丽文和袁佳瑞 (2003)通过对Cetinkaya模型的扩展，分析三个有代表性的VMI环境下的库存与发货管理模式，这三个模型分别采用了基于时间的整合发货策略、基于数量的整合发货策略以及基于时间和数量的混合发货策略，对于每一个模型都计算出了最优数值，并比较了三种策略的利弊和每一种策略的适用环境[3]。 车君华（2005）在VMI条件下建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。通过优化方法对模型进行求解得到最优化发货周期、补货数量与最小库存成本[4]。 （3）对VMI库存成本方面的研究。 许星剑和陈颖（2004）通过建立模型在假设实施VMI后用户的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善[5]。 马士华（2000）对供应链中的库存管理问题结合VMI、联合库存管理进行了详细的阐述，同时