《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》.pptVIP

加班审批制度 倒休的准确应用 加班费计算基数的合规性 规律性加班与非规律性加班 劳动定额的确立 加班管理 长痛不如短痛 肉烂在锅里 单方解除寻求外援 离职管理中的成本控制 三、通过技术操作加强管理 社保成本与社保代理 正当目的与非正当手段 严苛制度与灵活管理 职务代理与任命 竞争优势的保护 4 商业秘密的概念 1 2 3 5 保密协议与保密费 竞业限制的当然义务与约定义务 竞业限制的签订时机及意义 竞业限制三个三 四、通过竞争优势的保护加强管理 竞业限制 用人单位与劳动者约定在劳动合同解除或终止后一定期限内劳动者不得从事，也不得为与用人单位存在竞争关系的企业提供服务，称为竞业限制。 适用范围 最长期限 企业高级管理人员、高级技术人员以及其他负有保密义务的人员 竞业限制期间最高不得超过两年 权利确定 责任义务 签订竞业限制协议 违反约定，承担违约责任 竞业限制三个三 企业注意三要素 补偿标准事先约定 协议效力及时确定 如未约定，按照月工资30%确定 在职取消无补偿，离职取消补仨月 拖欠补偿三次机会 超过三个月未支付，效力终止 竞业限制的延伸功效 核心人才的留用 1 2 3 违约金的变相实现 竞争对手的此消彼长 * * * * * * * * * 依法用工带给我们什么？ 4 招聘：请神容易送神难 1 2 3 5 工资：上浮容易下调难 管理：升职容易降职难 绩效：考核容易激励难 制度：制订容易修改难 经营：守法容易竞争难 6 一、用工成本的构成与可控性分析 意外成本 （三期、工伤、医疗期） 直接成本 （时间性工资、效益性工资、福利性工资、经济补偿金） 间接成本 （社保、公积金） 衍生成本 （工会会费、残保金、管理费用） 用人成本结构分析 一、用工成本的构成与可控性分析 一、用工成本的构成与可控性分析 成本控制策略 可降低 在法律及市场允许范围直接降低 不可降低 通过采取必要措施提高产出比 二、摆脱法律的羁绊——复合用工 标准劳动关系 商务代理 项目外包 非全日制劳动关系 劳务关系 劳动关系 主体适格 工作内容 管理责权利 有偿劳动 劳务关系 劳务关系（Service Relations） 劳务关系是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。 劳务关系是由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。该合同可以是书面形式，也可以是口头形式和其它形式。其适用的法律主要是《中华人民共和国合同法》。 双方均为平等 民事主体，可 以是公司与公 司之间，公民 与公民之间， 也可以是公司 与公民之间 主 体 一次性的或者 是特定的劳动 服务 工作内容 通过约定确立 权利义务，双 方没有直接必 然管理权限 管理权限 以完成或部分 完成劳务内容 为支付报酬的 标准 劳务报酬 以小时计酬 平均每天4小时，每周不超过24小时 每15天支付一次工资 非全日制用工 广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包 项目外包的概念 商务代理就是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。 商务代理 劳务关系 非全日制用工 项目外包 商务代理 五险一金 无 工伤保险 无 无 经济补偿 无 无 无 无 意外成本 无 工伤 无 无 衍生成本 无 无 无 无 特殊法律关系的适用范围 适用范围 注意事项 劳务关系 作业具有独立性及时效性，作业过程管理必要性较弱且作业结果可作清晰判断的工作内容。 不可施以管理，权利义务以约定形式体现。 非全日制用工 对于作业连续性、人员熟练性要求不高的工作内容。 三要素不可突破。 项目外包 作业独立性、专业性较强，对于其他业务部门协调要求不高的工作内容。 同劳务关系。 商务代理 作业内容可独自形成单元，经济具有独立性。 权利义务以约定形式体现。 一、加强岗位管理控制用工成本 企业调岗权的行使 岗位的形式变更与行为变更 事先授权的效力 拒不接受调岗的处理 工作内容与工作岗位 不能胜任工作的认定 岗位管理 目标设定 期限明确 成果对应 定性准确 考核范围的统一性 1 2 3 考核方式的客观性 考核标准的先定性 不能胜任的认定与绩效不合格的统一 签字确认法 异议提出法 投诉申告法 A C B 考核结果的法律承认 四、制度规定与协议约定的有效搭配 规章制度 合同约定 双方达成合意 生效条件 民主程序制定 内容合法 公示或告知 规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施 延展性 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳