集团采购管理办公室xxx年度述职报告.doc

集团采购管理办公室xxx年度述职报告 集团采购管理办室年度述职报告年，在集团领导的关心和支持下，在各中心部门的共同配合和采购部员工的共同努力下，年月至月，顺利完成集团集中采购项目与授权采购项目，年月，司根据巡视组整改意见进行机构调整，增设采购管理办室与资产管理办室，组织机构进一步完善。 一本年度主要工作：积极适应采购政策变化，完善采购工作流程根据政府采购有关新政策及学校新修订的采购管理办法，结合司采购实际需求，重新修订司《采购管理办法》，对如何确定采购方式和采购规范性流程做了进一步补充和修订。 认真配合省委巡视组工作，提供完整有效的采购项目资料；根据省委巡视组提出的存在问题，积极制定了整改方案，认真总结“回头看”反馈材料。 调整工作思路，完成岗位转变，高效完成采购管理任务。 据不完全统计，年月至今期间，完成采购项目及下发采购任务共项。 其中通过开招标采购项目项通过竞争性谈判竞争性磋商等采购方式确定采购项目项，通过单一及询价方式确定的采购项目为项。 据不完全统计，年采购金额达x万元。 其中暑期采购集中采购项目达项目，采购金额达万元除兰溪校区增值服务项目管理费模式总额，占比%。 结合集团“授权分权，二级管理”的管理导向，万元及以上万元及以下独立法人子司除集中采购之外的授权采购项目达项，采购金额万元。 本年度老科技楼商业街续签租赁采购收入金额预期可达x万元。 暑期商业街等腾空经营服务用房增收采购金额达x万元按一年收入计算。 其他采购均通过市场询价网上竞价零星采购定点采购等方式确定。 自觉接受学校相关部门的监督指导。 饮食大宗物资预算金额达万元以上的项目，均报校采购管理办室审批后确定采购方式。 涉及招标谈判制订过程中的难点疑点，认真听取学校相关部门的指导，并及时修订方案。 在招标现场，均邀请学校监察员与校属企业纪工委到现场进行监督指导，保证采购项目的“平正开”。 通过金华市共资交易管理系统等方式抽取项目专家次，力求聘请与采购项目专业相匹配的专家人选作为采购评审专家。 月部门开展了集团采购人员业务流程培训与采购管理工作培训，月部门采购人员参加在丽水召开的浙江省高校采购管理工作专题研讨会等。 采购信息开化与保密审查登记相结合截止月中旬，采购招标工作开，主要包括采购前告采购后结果示，形式主要包括招标告谈判告询价告招标结果示告授权采购结果示。 通过后勤集团网站布条，浙江师范大学采购中心网站布条，共布约条，保密审查登记条。 建立了采购人员微信群，不定期分享政府采购信息，通过实际案例分析，帮助采购人员规范日常采购行为，增强采购法律知识。 月底，进行固定资产账目清查核对，完成固定资产审核及饮食部分固定资产报废工作，力争把司资产做到“有账有物”。 二下学期主要工作措施针对政府出台的新采购政策，积极组织采购人员参加业务培训，努力提高业务水平；加强与校采管办金华市采购办及兄弟院校的沟通与交流。 学习业务知识，提高工作效率，及时下达采购任务书专家抽取受理采购后续有效投诉等工作。 做好固定资产审核与报废工作，进行固定资产清查及核对工作。 加强司采购工作人员的培训工作，对学校采购政策采购流程采购重点问题等做专题培训；此外，主动与中心司部门宣讲采购政策和业务知识，耐心解答各中心司部门对采购工作的疑问，做好司内部采购业务指导工作。 加强部门人员廉政建设与风险防范教育，提高部门工作人员与采购人员的廉政意识与风险防范意识。 完成集团领导交办的其他任务与工作。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦