关于企业文化的调研报告_0.doc

关于企业文化的调研报告 企业要保持稳定和持续地发展，企业化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。 尽管目前还没有人能给“企业化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：一企业化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；二它是企业经营管理的深层次思想的反映；三它是融汇民族与时代精神企业特色的企业精神；四是承前启后继往开，不是腾空而出的；五是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。 但有些企业对企业化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面机械僵化的现象，这些误区总体说有以下几种情况。 企业化政治化。 认为企业化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。 个别人把讲奉献学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。 认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。 企业化口号化。 有的企业，你走进大门，就会发现从走廊办室到各车间的墙上到处可见形形色色措词铿锵的标语口号，如“团结”“求实”“拼搏”“奉献”“创新”等。 这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向经营哲学行为方式管理风格；能否在全体员工中产