北京音像公司月度奖金考核办法.doc

北京音像公司月度奖金考核办法 北京音响公司经过3年来的发展，已经从一个近乎个体作坊的小企业发展成为产值8000万元的中型企业。陈俊董事长认为公司到了这个水平，现有的管理有些跟不上了，准备大刀阔斧的给公司现有的管理体制动动手术。作为改革的第一步，陈俊招聘了一位新的人事经理，姓张。这位张经理在北京某著名学府获得了MBA学位，主修人力资源。 这位新经理上任后的第一件事，就是月度奖金的考核发放工作。公司员工的基本工资已经相对固定了，而奖金是每月按照考核得分来计算的。摆在张经理面前的第一件事是陈总安排的对考核方法的改革，先拿月度考核开刀。公司人力资源部本来就没有几个人，原来的人事经理已经离职，几个部下也人心浮动。张经理只有亲自抓这件事的落实，他先找到了原来的考核细则，仔细研究起来。原来的制度虽然比较简单，但是倒也比较规范。 北京音像公司月度奖金考核办法 （一）额度 根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。 （二）考核 1．实行两级考核 部门人员由部门经理和主管副总考核 部门正副经理由主管副总和总经理考核 总经理助理、副总经理由总经理考核 2．考核内容 依照考核表各个要素 （三）考核办法 实行50分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。 档次 分数 考核额比例 AA 50 120% A 45=A50 100% B 38=B45 80% C 30=C38 60% D 0=D30 =40% （四）补充说明 1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平 2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控 3．进入AA档和D档，需报总经理审批 （五）月奖金考核表 考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。 月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。 考核表（高管人员使用） 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 分管工作成效 合作性 工作量 培养能力 创造性 责任感 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注：二评用\选择分数，汇总后报人力资源部。 考核表（中管人员使用） 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 部门业绩 合作性 工作量 领会力 改善力 责任心 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注：一评用/选择分数，汇总后上交总经理进行二评。 二评用\选择分数，汇总后报人力资源部。 考核表（技术人员使用） 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 专业技能 研究能力 工作业绩 合作性 工作量 纪律性 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/