高原高寒地区路面施工技术及管理.doc

高原高寒地区路面施工技术与管理 中铁十局集团有限公司 自交通部推行“五化”（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）管理以来，为加快现代工程管理，促进工程管理的标准化、规范化、精细化、确保工程质量和安全提供了指导性依据。路面标准化施工管理对路面工程的质量和安全起到决定的作用，因此在路面工程施工中应确立三个“内涵”： 理念：三分技术，七分管理 标准：管理行为、工地建设、施工工艺、过程控制、建设成果 目标：让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准 本文通过在共玉公路C2标路面工程施工、管理过程中总结的一些经验教训，对高原、高寒路面工程施工技术与工艺、工序加以解释说明，并针对施工管理过程中一些好的做法提出具体操作措施与要求。 一、路面工程施工前期组织 按照我国公路建设管理模式，施工单位中标进场后，必须组建项目经理部，并进行项目经理部建设、工地试验室的建设、拌合场站的建设和料场建设，同时开展各类技术准备工作，在具备了这些基本条件后，方能进行路面工程的施工。 一、项目经理部与驻地建设 1.项目经理部机构设置 （1）施工组织机构要求 施工组织机构，一般为施工企业组建的项目经理部。经理部应设置工程、试验、计划合同、办公室、财务、物资、机械、安质、环保等部门。经理部代表施工企业履行与建设单位签订的施工合同规定的所有权利与义务。 （2）机构设置的原则和要求 ①项目经理部人员配备根据投标时的承诺，配置主要负责人、部室负责人及其他人员；在基本配备的基础上，在根据工程规模、工程进展阶段情况，实时调配。 ②根据人员管理培训要求，应建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造“建精品、树形象、保安全”的施工氛围，带动建设工作的全面开展。 ③根据建设标段规模大小，投标承诺，参考交通部有关规定，结合自身的特点合理配置人员，满足现场施工生产管理需要。 （3）人员配备 路面工程的很多施工环节取决于施工经验，因此人的因素至关重要。在材料采备、设备组合、配合比设计、施工工艺、现场管理等环节，具有施工经验的主要施工技术和管理人员必须占有一定的比例。以某一路面工程项目施工合同段的主要施工管理人员配备见表1-1。 所有参与建设的施工管理人员，必须熟悉工程基本情况、设计要求、技术要点、工艺要求、质量标准等。经理部应定期召开各类会议，制定施工计划、施工方案；组织施工培训，开展技术交底工作；内部实行各类考核，特别是质检体系的建立与质量考核，以利于激励施工管理人员积极完成各阶段的施工任务。 路面工程主要施工管理人员配备表 表1-1 序 号 岗 位 职 责 与 分 工 数 量 备 注 1 项目经理 施工项目全面管理 1 2 项目总工 技术施工质量总负责 1 3 项目副经理 分管施工生产及相关部门 2~3 4 工程部长 协助总工负责技术与施工管理 1 5 计合部长 负责计划统计、验工计量 1 6 物资机械部长 负责原材料的采备机械设备保障、维修等 1 7 质安部长 负责施工期间质量、安全管理 1 8 协调部长 负责临时用地及对外协调关系 1 9 财务部长 负责资金保障、工程成本、效益评估 1 10 办公室主任 项目部行政事务、宣传、后勤保障 1 11 试验室主任 原材料、配合比、工程实体质量检测 1 12 后场 拌合站负责人 具体负责混合料生产与质量、安全控制 1 每处站场 车队负责人 具体负责混合料运输环节的管理 1 13 前场 现场技术主管 现场准备、摊铺、碾压、质量控制、安全 1 每班组 测量工程师 负责工程结构尺寸、定位工作 3~6 现场技术员 协助技术主管工作 1 每班组 温度测量员 沥青混合料的到场、摊铺、碾压温度检测 1 每班组 摊铺管理 具体负责摊铺阶段混合料高程、宽度、厚度、平整度、外观等 1 每班组 碾压管理 负责现场压路机碾压遍数、速度、外观等 1 每班组 平整度与接缝处理 跟进进行平整度与接缝处理、检测 1 每班组 安全管理员 施工现场安全监督与管理 1 每班组 交通管制员 交通的封闭与开放管理 2 每班组 14 操作 拌合楼操作员 混合料生产 2~5 每台楼 汽车驾驶员 混合料运输 1 每台 摊铺机驾驶员 混合料的摊铺、机械的保养维修 2 每台 压路机驾驶员 混合料的碾压 1 每台 熟练的辅助工人 配合机械施工、现场缺陷修复 若干 每班组 2.项目经理部选址要求 （1）项目经理部应按照就近设置的原则进行选址。要求设在工地附近，也可与拌合场站一同设置，但应设置在拌合楼的上风口地段，便于施工管理。 （2）车辆进出方便、周围社会环境良好。 （3）占地面积