2010版薪钢酬体系设计的原理和方法07915.pptVIP

二．以能力为基础的薪酬结构 （一）定义及观点 定义：能力主要是指为保证组织成功所需要技能和能力的关键领域，通常就是指核心能力。 特点：与以技能为基础的薪酬制度相同 （二）能力分析与鉴定 个人能力存在于5个领域当中： （1）技能（专业知识的反映） （2）知识（信息的积累） （3）自我意识（态度、价值观、自我形象） （4）性格（处理问题的方法） （5）动机（导致行为的思想） 技能和知识：可以通过培训和开发获得 自我意识、性格、动机必须通过特定的行为才能推测出来。 三、绩效工资体系及其特点 绩效工资体系：企业期望将员工的个人绩效与组织绩效联系在一起，并根据其绩效支付工资。在这种体系中，员工的工资必须按照经过一定标准衡量的个人或组织的绩效变动而变动。 特点：工资的可变性 类型： 业绩工资：当员工在某一年度达到了企业规定的绩效，则获得一定数量的绩效工资，这部分工资将进入员工下一年度的基本工资。 一次性奖金：年终对员工的奖励，它不进入员工的基本工资。 考虑对薪酬成本的影响。 第五节 员工福利 一、社会保险： 1、基本养老保险（养老金计划） 2、基本医疗保险 3、失业险 4、工伤险 5、生育险 商业保险：