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* * * 按6SIGMA DMAIC方法论的要求 制定项目D、M、A、I、C各阶段的里程碑计划 明确个阶段的活动计划、交付物、，举例说明 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Placeholder - presentation title | Date - 28 May, 2009 核心成员不一定全职。 选择项目成员，要于项目成员的直接领导沟通确认，并确定这项工作在月、季度工作计划中占的比重，从资源上得到保障。 如何增加团队的沟通和凝聚力，如团队的日常活动，活动费用的预算 * * * * * * * * * * * * * 2.2.9 项目计划过程——进度计划技术 项目进度工具1－ 前导图法(PDM)： 这是一种利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法 。这种万法也称为单代号网络图法 (AON)，是大多数项目管理软件包所采用的方法,PDM可以手工或用计算机完成。 B C E F 结 尾 开 始 A D 2.2.9 项目计划过程——进度计划技术 项目进度工具2：网络图 带日期信息的项目网络图。这种图一般既表示了项目逻辑关系又表示处在项目关键路线上的活动 。 6-16 6-23 编码查询 6-16 6-30 编码更新 6-16 7-15 编码输入 7-16 7-31 单元测试1 7-1 7-15 单元测试2 6-26 6-30 单元测试3 6-1 6-15 设计 8-1 8-15 系统测试 6-16 7-15 便携式用手册 2.2.9 项目计划过程——进度计划技术 项目进度工具3：关键路径（CPM）的确定 CPM 的定义 从项目开始至项目结束，连续的具有最长的持续时间的路径。 任何改变关键路径上任务或行动的持续时间的结果必将导致项目完成时间的改变。 任何处于非关键路径上的任务或行动被定义为非关键任务，同时该任务具有一定的冗余性。 练习十三：网络图与关键路径 请用网络图来表达各个任务之间的关系，并指出关键路径 2.2.9 项目计划过程——进度计划技术 项目进度工具4： 横道图，也叫做甘特图 表示活动的开始、完成日期及预期的活动历时，但一般不表示依赖关系 活动A 活动B 活动C 活动D 七月 八月 九月 十月 十一月 2.2.9 项目计划过程——进度计划技术 项目进度工具5：里程碑图 与横道图类似，但仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间以及关键的外部界面。 事 件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 签署分包合同 ? ? ? ? ? ? ? 技术要求说明书定稿 ? ? ? ? ? ? ? ? 系统查询 ? ? ? ? ? ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? ? ? ? 第一个单元支付 ? ? ? ? ? ? ? ? 生产计划完成 ? ? ? ? ? ? ? ? 练习十四：甘特图与里程碑 请用甘特图来表达各个任务之间的关系，画出里程碑 2.2.10 项目计划过程——项目审批 项目计划确认、批准 优化项目计划 问以下几个问题来优化项目的计划： 计划满足项目目标 资源是否在控制之内 最近的时间计划表是否能够实现 这些假设是否成立 进一步平衡成本/周期/质量 审批 相关人员会签、发布 1、CORE TEAM MEMBER 2、LEADER 3、SPONSOR 2.2.10 项目计划过程——项目审批 项目的确认、批准 Contents 目 录 项目管理的基本概念 1 项目管理过程 2 2.1启动过程 2.2计划过程 2.3执行与控制过程 2.4收尾过程 执行项目计划 核实项目范围 质量保证 团队开发 信息分发 询价与采购 选择货源 合同管理 核心过程 辅助过程 2.3.1 项目执行过程 总体变更控制 执行报告 范围控制 进度控制 质量控制 成本控制 风险控制 核心过程 辅助过程 2.3.2 项目控制过程 拟定项目计划 开始项目 每个报告期 收集实际执行数据（进度、费用） 将变化列放项目计划（范围、进度、费用） 计算出新的项目进度、预算和预测 分析与当前状况与计划比较（进度、预算） 需采取纠正措施吗？ 等待，直到进入下一个报告期 确定纠正措施协调相关变化 否 是 2.3.2 项目控制过程——项目控制流程 项目名称: 2.3.3 项目控制过程——项目控制 2.3.3 项目控制过程——项目控制 2.3.4 项目控制过程——变更管理 Contents 项目管理的基本概念 1 项目管理过程 2 2.1启动过程 2