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* * 企业运营管理 教师：陈建华 2011.11.09 第八章 物料需求计划系统 第一节 MRP系统的基本原理 一、MRP系统的原理 物料需求计划（MRP）是一个基于计算机的信息系统，为相关需求库存的订货与时间进度安排而设定。 主要输入内容：物料清单、总进度安排、库存记录 主要目的：控制库存水平，设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷。 二、MRP系统的应用 （一）MRP系统的运作目标 在正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源，同时提高客户服务水平，使库存投资最小化及生产效率最大化。 （二）MRP系统的优点 （三）在推行MRP系统过程中存在的问题 1、MRP设计中存在的问题 （1）高层管理人员的责任 （2）对MRP系统的认识 （3）宣传的误区 2、MRP运作过程中的缺陷 （1）适应能力差 （2）应变能力迟缓 （3）操作条件苛刻 三、MRP系统的结构 综合生产计划 主生产进度计划 物料需求计划（MPR）程序 物料清单 库存数据 生产周期 MRP阶段报表 MRP日期报表 计划订货报表 采购建议 例外报告 图8-1 标准物料需求计划运行程序图 第二节 MRP系统的完善 一、MRPⅡ的产生 （一）订货点法 订货点数量=单位时间的需求量*采购提前期+安全库存量 （二）物料需求计划（MRP） 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 库存文件 物料清单（BOM） 计划订单 采购订单 制造订单 图8-2 MRP原理图 （三）闭环MRP （四）制造资源计划（MRPⅡ） 经营规划 营销计划 生产规划 主生产计划（MPS） 物料生产计划（MRP） 能力需求计划（CRP） 粗能力需求计划 采购 生产活动 财务与成本管理 图8-4 MRPⅡ的逻辑流程图 二、JIT在MRPⅡ系统中的引入 （一）MRPⅡ的不足 （二）JIT系统 1、什么是JIT? (just in time) 2、JIT的目标 3、JIT的基本方法 （三）“推”式管理与“拉”式管理的结合——JIT与MRPⅡ的结合 三、MRP系统运作的完善（P200-202） （一）基本概念的完善 （二）数据库的完善 （三）计划的完善 （四）运作技术的完善