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短信内容参考 轻松管理宝典：当竞争形成的时候，管理就变得简单。 明确目标，带来力量！清晰责任，带来动力！ 绩效考核的核心：你要什么，就考核什么。 企业家心诀：企业家就是搭建平台，在帮助别人达成目标的同时，达成自己的目标。并且把企业的目标，转化成员工的目标，让员工觉得是在为自己工作。 企业家最大的杠杆在于：不是给予员工压力，而是引爆员工的动力！ 要你的高官定期填写述职表，就能把他的思想和智慧永远留在公司里。 让员工认为，工作是在为自己，你的企业想不赚钱都难！ 善待功臣，就是激励能臣，功臣不稳，能臣不安。 创业型公司分未来，要分得有希望；成熟型公司分钞票，要分得高兴！ 见识决定胆识，格局决定结局，起点决定终点，体制决定统治。 企业家修炼：使命要崇高，理想要伟大，境界的高度决定事业的高度 厘清使命，描绘愿景，规划未来，落实计划。 小成功需要朋友，大成功需要敌人 当员工满脑袋是目标，剩下的就是找方法；当员工没有目标，就会冒出障碍！ 领导的是思想，管理的是动力，经营的是人心。 能量化的一定要量化，不能量化的一定要细化，流程化。 宁要系统，不要总统。 管理原则：向上，可越级投诉，不可超级汇报；向下，可越级检查，不可越级指挥。 智慧的企业家，做一件事，消灭十件事；平庸的企业家，做一件事，生出五件事。 你的思维，化为下属的行为。 关注身边的小人物，你能成为大人物。 提升员工执行力的要点： 员工不会做你期待的事情，员工只会做你检查的事情。 解决问题最有效的办法，是去请教已经解决过类似问题的人。 如何将手上的资源最充分地加以利用，而不是对自己最充分地加以利用，这是企业家同劳动者的根本区别所在。 累死上级，闲坏下属 你企业的现状，是你内在思维的外在体现 用天下人才，借天下智慧，分天下财富，成行业冠军 赚钱只是一门技术，而分钱是一门艺术 手摸不到，脚可以走到；脚走不到，眼睛可以看得到；眼睛看不到，思想可以达到。 给钱，是给你口袋里的钱，越给你就越少；分钱，是分市场里的钱，越分你就越多。 有能力者，不想睡；没能力者，睡不着。 人才进入公司，是让他去赚钱，赚钱进来后，我们再分给他 招聘到高素质的人才，来自于你有选择权，选择权来自于你开出的高待遇，高待遇来自于你的分钱艺术，分钱的艺术来自于老板的格局。 企业里只有两种员工，一种叫“资产”，一种叫“负债” 一件事办成，有偶然性；多件事办成，则有必然性。 用人所长，人人可用；用人所短，无人可用。 作为老板，你知道人，了解人，用好人，你就无所不能。 带领营销团队的两大秘诀：榜样+激励 给员工的财富有两种，一种是今天的钱：钞票；另一种是明天的钱：能力。给钞票，员工认为是应该的，给员工以能力，他会感激你一辈子！ 75%的成功，是因为有清晰的目标；95%的失败，是因为没有目标或目标不清晰。 目标决定结果，起点决定终点。 评价一个人是否重要，最关键的指标是看他做出的结果是否重要！ 当你为自己设定重大目标的时候，你的人生会为之改变。 赞成是对你的鼓励，反对是对你的激励。 老板的四“识”，依次是知识，学识，见识和胆识。 做人，做到人人都喜欢；做事，做到人人离不开。 有人心比有金钱更重要。 军队拥有强大的执行力，来自于持续的做两件事：打仗和练兵；企业要想拥有强大的执行力，必须持续做两件事：工作和培训！ 当竞争形成的时候，管理就变得简单。 95%的企业，缺乏每天工作量的管理 千点万点，不如名师指点。 战略决定成败，系统决定规模，细节决定利润，团队决定一切！ 员工跳槽，重要的原因是因为企业没有留住人才的“槽”，如果企业的发展速度跟不上个人的发展速度，人才只有流失！ 做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀？有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。 聘请经理人应建立授权审批制，明确界定多大范围由经理人说了算，过了界限则由老板审批。这样既保证经理人有一定的空间，也做到了必要的风险防范。 对公司影响最可怕的人：对上级一味奉迎，对下属除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。 当员工间有冲突时，不要假设某一方是错的，应耐心倾听双方的意见。最好是让员工自己解决冲突，而你担任调停者的角色，并努力找到双方的共同点。 许多企业急着把最优秀的人才都抽出来投入到变革中，结果人心惶惶。在变革成为常态以前，不要作出太过激进的人事变动，要给员工足够的稳定感。 尽管对许多企业而言，裁员是为了生存的必要之选，但有专家指出，裁员或者说组织精简，应该是为了提高竞争力或减少浪费，而不是纯粹为了省钱。 心理学家告诫老板做人要把握“五不”原则：倚老不卖老；弹性不固执；幽默不伤人；关心不冷漠；真诚不矫情。放下架子吧，这样