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01-5-28 2001Suntime02-ORG 新天酒业企业文化应该具有导向、约束、凝聚、融合和辐射五大作用 新天酒业企业文化建设的目标是形成公社型的文化模式，在此框架下兼有利益型与网络型的子文化系统存在 不同形式的文化各有优势，新天酒业应该根据管理的特点建立多文化体系 依据新天酒业的管理特点，将新天酒业企业文化划分为三个层次：核心层、中间层和物质层 新天酒业企业文化的作用机制 新天酒业企业文化核心层体现在两个层次，九个方面的内容 新天酒业企业文化中间层体现在三个方面的内容 新天酒业企业文化应该包括丰富多彩的物质层 依据新天酒业企业文化三个层次的划分，逐步建立新天酒业的企业文化；新华信将协助新天酒业明确核心层及中间层建设框架 新天酒业文化的中间层必须从八个方面着手 新天的薪酬激励文化: 新天的营销文化: 新天的质量意识文化: 新天的成本费用控制文化: 新天其他领域的企业文化 新天企业文化实施战略计划表 * 营销及管理体系咨询 Sinotrust 新天国际葡萄酒业有限公司 导向作用 约束作用 凝聚作用 把员工引导到新天酒业确定的最高企业目标上 成文的或约定俗成的新天酒业各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 新天酒业形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用 通过新天酒业企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用 通过新天酒业员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大新天酒业的知名度与美誉度 公社型文化 在动态、复杂的环境下，需要多部门协同工作、互相学习 网络型文化 公司长期战略较为稳定明确 局部的市场知识是取得成功的关键 分裂型文化 在高度依赖付酬换取外部计件工作的制造企业 某些专业组织，如咨询机构、法律事务机构 虚化了组织形式的组织 利益型文化 公司所处竞争环境清晰 公司目标明确且可度量 公司经营环境发生迅速而剧烈的变化 高 低 高 低 团结一致程度 人际关系的和睦程度 公社型文化 员工表现出强烈的组织意识和成员意识，往往愿意风险共担，利益共享，而且对竞争的认识非常清晰 公司初创阶段，由于人们目标一致程度非常高，比较容易表现出公社型文化；在成熟阶段中，员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标，也可能建立起公社型文化 网络型文化 员工常常以非正式方式交流，这种方式可以给组织以灵活性，避免官僚主义 团结一致程度低，管理人员在行使职能或使公司协同工作时往往会遇到麻烦 非正式方式往往使公司内政治气氛很浓，以至于个人和小团体花很多时间去完成自己的计划 没有对共同业务目标的奉献精神，员工经常对绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法 分裂型文化 员工表现出较低的团队意识，通常认为只是在为自己工作，或者他们只认同所属的专业性很强的团体，如科研部门 工作行为上，成员多喜欢独自闭门工作，与同事之间的交往极少 员工很少就公司目标、成功的关键要素以及工作绩效标准达成共识，组织内和睦程度很低 工作本身几乎不存在相互依赖关系，工作主要由个人而不是小组完成，个人之间几乎没有互相学习的机会等 利益型文化 员工围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，通常不能容忍低劣的工作绩效 高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机 员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心 目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的 中间层 物质层 物质层：做为新天酒业企业文化的表层和外显部 分，反映新天酒业的经营思想、管理哲学、 工作作风和审美意识 核心层：新天酒业管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 是新天酒业企业文化的核心和灵魂，是形 成物质层和中间层的基础 中间层：做为新天酒业企业文化的中间层次，对 新天酒业公司和公司员工的行为进行规范、 约束，规定了新天酒业成员应当遵守的行 为准则 核心层 新天酒业愿景、使命、核心价值 新天酒业规章制度 新天酒业员工行为习惯 新天酒业员工行为 新天酒业企业形象 新天酒业经营业绩 新天酒业工作效率 消费者对新天酒业的看法 消费者的购买行为 核心层 中间层 环境 物质层 新天企业文化核心层 新天企业目标 新天企业哲学 新天企业精神 新天企业风气 新天企业宗旨 新天企业道德 新天公司员工的共同追求 公司全体员工凝聚力的焦点 对员工进行考核和实施的主要依据 新天企业文化建设的出发点和归宿 新天高层管理者为实现新天目标在生产经营活动中坚持的基本信念 处理生产经营过程中发生的文体的基本指导思想和依据 受新天领导者思想方法、政策水平、科学素质、时间经验、工作作风及性格等主