9月1日止曾庆学培训需求分析与年度培训规划.pptVIP

培训需求分析与年度培训规划;真正的培训需求;观念运营重于业务运营。 观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。 Thank big,Do big,Be big. ;员工工作不积极、不努力 员工工作能力低 员工工作效率不高 业绩开始下滑 缺乏优秀的员工 ;学习力;以表现为基础的组织;需要培训的原因2：组织使命;运营战略与服务传送系统 Operating Strategy and Service Delivery System;CRM 顾客关系管理 Customer Satisfaction Customer Retention Customer Lifetime Value Key Customers;真正的培训需求：企业的本质;如何满足需求1？;大家都知道的误区;企业面临的问题;需要自己训的问题;内部师资的建设与管理;培训课程设计、开发与管理体系;需要别人训的问题;合作机构与讲师体系建设;培训需求评估;培训评估Level 1～ Level 5;如何满足需求2？;人才的五层次开发;人才开发的前提：价值文化体系;两个故事;著名企业的员工培???;培训政策案例;培训需求分析;年度培训规划的一个中心两个基本点;培训需求分析双轨模型 ;有效的培训需求三个层面;人员分析;有效的培训需求;资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训记录、绩效总结等。;有效的培训需求分析方法－观察法;有效的培训需求分析方法－面谈法;有效的培训需求分析方法－问卷调查法1;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……;有效的培训需求分析方法－标杆分析法;培训需求分析的流程;年度培训规划1; ;制定培训规划及实施的步骤;年度培训规划结构;培训需求;年度培训预算;课程名称 ;培训计划/5W2H;培训课程开发的动机行为模型 ;培训课程三明治体系设计;管理系列课程;年度培训规划2;企业培训方法选择与分析;培训计划的执行保证;培训计划的执行困难;执行困难的应对办法;培训效果评估;培训结果运用;THANK YOU謝謝!