高技术战略和管理201瞄3课件.ppt

技术战略与技术管理 6、领先者策略与跟随者策略 领先者策略 “领先期权”的价值就是通过技术优势获得竞争优势 跟随者策略 “等待期权”的价值就是 “后起者优势” 有意地采用跟随者策略。 跟随者技不如人，通过引进获取自己所需要的技术。 一定的技术差距为条件 技术战略与技术管理 抢占制高点，确定标准 商标专利，垄断利润 低成本， 可吸取领先者经验 避免投资失误 知识产权等受制于人， 进入障碍 开拓成本高， 技术与市场风险， 引起模仿 领先者策略 跟随者策略 优势 劣势 技术战略与技术管理 学习曲线 类型Ⅰ 类型Ⅱ 类型Ⅲ A B t t0 时间 技术水平 关键在于企业能否在迅速吸收消化所引进技术的基础上再提高一步？ 技术战略与技术管理 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 技术战略与技术管理 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 技术战略与技术管理 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。 技术跨越 * 1, To distinguish between assembled and continuous processes? into two groups 2, In the assembled group, to distinguish between producer goods and other goods? all the 1-5 are producer goods 3, In the assembled producer goods, to consider whether network effect is strong? computer is; 4, In the assembled producer goods, to consider whether advance in components and subsystems is fast, and user needs are diverse? * 1985年，4位来自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研究生创办的高新技术型公司——MapInfo，很好地诠释了技术在主动参与型模式中的作用。这些学生开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库（如街道地址）联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。 4位创业者采用了抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价——750美元。这样的价位使得大部分PC用户都能够买得起。1989年，MapInfo的用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为两亿美元。 在这个例子中，MapInfo没有被动地对环境做出反应、随波逐流，而是经过市场研究，主动选择了最合适它拥有的技术资源的战略。 * * * * * * 技术战略与技术管理 双循环学习 承认企业不能在现有组织背景下对环境变化做出足够的反应，因而对现有组织规范与行为方式提出质疑和重新评价，结果导致规范、组织结构与内部价值网络的变革，也叫第二类学习。 运营 改进运营 改进运营 第二类改进 发展新体系与新能力 企业与顾客之间的联盟 企业与企业之间的联盟 企业与大学之间的联盟 技术战略与技术管理 多个层次的学习 运营 改进运营 第一类改进 第二类改进 运营 改进运营 第一类改进 第二类改进 部门Ⅰ 部门Ⅱ 技术战略与技术管理 组织学习的工具： 企业内部网 交流学习与培训制度 建立学习型历史性文献 知识无法共享是组织学习的最大障碍 技术战略与技术管理 学习来源 学习机制 主要研究者 知识的获取和转化 企 业 内 部 干中学 learning by doing Arrow（1962） 深化对于生产活动相关的知识的掌握 通过搜索学习 learning by searching Sahal（1981），Nelson and Winter（1982），Dosi（1982） 关注研究开发等知识创造活动（搜索过程） 用中学 learning by using Rosenberg（1982） 强化与产品、设备使用和投入相关的知识 通