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變動薪給制(Variable Pay Programs) 員工薪給的一部分是根據組織個人的績效。 按件計酬(Piece-rate Pay Plans) 利潤分享(Profit Sharing Plans) 技能基準薪給(Skill-based Pay Plans) 彈性福利制(Flexible Benefits) 員工根據自己的需求選擇福利項目的組合。 激勵 能力 機會 績效 績效 = f (激勵，能力，機會) 績效之影響模式 資料來源：Adapted form M. Blumberg and C. D. Pringle,“The Missing Opportunity in Organiztional Research: Some Implications for a Theory of Work, Performance.”Academy of Management Review, October 1982, p. 565. 近代激勵理論的整合 高成就需求 機會 個體的努力 能力 客觀的績效評估制度 任務的複雜性 個體的績效 績效評估準則 增強作用 目標引導行為 組織的酬償 任務的複雜性 個體的目標 公平的比較 : ? B A I O I O 主要的需求 資料來源：Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”,