房地产标杆管理课程企业运行像看图施工一样简单高效.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;房地产开发价值链是流程管理的出;集团项目公司业务管控的三个阶段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;麦当劳的成功经验;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;流程的四大特点;这些是流程吗?;卓越流程的三个标准;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;流程再造要解决的核心问题;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;企业流程发展的三个阶段;PowerPoint 演示文稿;有效的管理和业务流程为企业的高;PowerPoint 演示文稿;流程管理的三大要件;流程能提高客户服务绩效;关键绩效指标衡量标准__流程优;存在的问题__流程优化之前;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标衡量标准__流程优;达成的效果___流程优化之后;流程再造要解决的核心问题;PowerPoint 演示文稿;案例: 什么是客户价值?;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;“投诉万科”____在投诉中完;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;流程再造要解决的核心问题;房地产开发价值链分析法,决定了;通过流程的贯穿，将企业各业务与;在流程设计上，我们引入流程分级;项目决策及土地开发权获取流程包;项目规划设计及前期手续办理流程;工程管理流程包含3个二级流程，;采购及库存管理流程包含2个二级;合同预算管理流程包含5个二级流;营销及客户服务流程包含3个二级;营销及客户服务流程包含3个二级;营销及客户服务流程包含3个二级;战略规划与经营计划流程包含7个;财务管理流程包含12个二级流程;财务管理流程包含12个二级流程;人力资源管理流程包含6个二级流;人力资源管理流程包含6个二级流;行政办公流程包含9个二级流程，;PowerPoint 演示文稿;流程再造要解决的核心问题;企业流程优化与设计应遵循一定的;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;现有流程完善程度可以从整个流程;对于原有流程完善程度的评估主要;对流程体系的完善程度，我们也建;3.流程诊断与评价;我们在??程优化时引入流程评估的;流程重要性评估主要是通过量化指;我们可以建立相关矩阵来量化每个;通过定义相关因素的得分来衡量流;我们通过一个例子来演示一下流程;4.标杆对比;PowerPoint 演示文稿;5.设计流程管理体系;主流程与子流程－管理体系至少要;主流程与子流程;PowerPoint 演示文稿;8.优化流程的方法 通过对现有;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;分析影响客户满意度的关键因素;分析影响项目进度的关键因素;分析影响项目成本的关键因素;分析影响项目质量的关键因素;流程优化根据流程分析的结果进行;并针对各环节的管理现状提出改进;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;房地产开发业务流程还应与管理流;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;流程审核;系统整合项目运作流程，理清接口;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;13.重视流程的固化和落实;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;流程管理是一个持续不断的循环过;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿