参与战略决策提升总法价值.PDFVIP

50 法务管理LEGAL MANAGEMENT 2014.12 ◎ 文 查尔斯·H·威格尔 参与战略决策提升总法价值 一种论断认为总法律顾问造就平庸的公司领导人，律师们一般也是如此，所以他们 应当被排除在公司战略业务讨论之外。总法律顾问应通过实际行动证明这是谬论 曾经在耶鲁大学商学院的一次演讲会上，有人问通用电气 前任首席执行官杰克·韦尔奇，他可以给一位负责一家新的大 型公司的 MBA 学生提出什么建议。韦尔奇是一名隐喻大师， 他脱掉夹克，并一边特意挽起袖子，一边走向台前。“你必须 把该公司视为一所大房子。”他说，各个楼层代表管理，内墙 支持公司的各大部门。然后，他说 ：“你拿起一枚手榴弹，并 拉开引爆栓销。”在他慢慢以弧形摆动手臂的时候，每名观众 都滑到了座位边缘，“你让这玩意儿滚过房子前门，炸毁每一 垛墙、每一层楼。”韦尔奇接着解释说，一旦先前的建筑结构 夷为平地，人们实际上就可以用这个公司做点什么。他的基本 战略是建立一家没有边界、没有沟通障碍的公司，思想可以在 飞机零部件制作部门和灯泡制作部门之间自由流淌。如此一来， 这样的一家公司，就有能力为所有类型的合作伙伴关系提供支 查尔斯·H·威格尔 持。 查尔斯·H·威格尔是一家全球性法国航空航天和国防公司的 与韦尔奇的手雷（即无界公司）影响效应相似的是，21 世 前美国区法务总监，热衷于公司内部法律服务的价值。他的电 纪的总法律顾问也负有使命去克服一种论断所形成的阻碍。这 子邮箱是charleshveigel@。 种论断认为，总法律顾问造就平庸的公司领导人，律师们一般 也是如此，所以他们应当被排除在公司战略业务讨论之外。最 近一次对总法律顾问以及董事会的调查证实，战略投入是为 21 企业是否为自身的增长做好法律上的准备，以及公司运营战略 世纪的总法律顾问增加价值的领域，然而，总法律顾问并非像 计划是否做好了法律上的部署 ；（3）运用由于高度整做出合理 其所希望的那样参与业务战略。也许是因为没有意识到，或者 的判断。好消息是，就 21 世纪的总法律顾问们而言，考虑到他 是因为误解，公司的首席执行官和董事会都忽略了去实现那些 们的一般智力、法律知识、培训和经验，他们已经在不同程度 隐匿在总法律顾问办公室大门之后的潜在贡献。如何克服障碍 上拥有一种或多种这些维度的能力。 并通过参与公司的战略业务讨论，从而增加总法律顾问价值的 一句忠告 ：有些总法律顾问可能觉察到，在战略业务对话 途径，以及如何摆脱不利标题“说不的副总裁”，并且把它替 当中发挥积极作用，与提供超然、强大和独立的法律意见之间， 换成“首席机遇法律顾问，这是总法律顾问们面临的一个重要 存在着内在的紧张关系。参与战略性业务对话，可能将使这种 课题。 被其觉知的紧张变得更加沉重。但是，对于总法律顾问而言， 为了对战略对话做出富有意义的贡献并增加更大价值，总 如果他们要实现为战略对话做出重大贡献这一目标，无疑这是 法律顾问必须培养战略能力。战略能力包含三个关键方面 ：（1） 他们必须预见和克服的可以接受的挑战。通过主动地使公司首 了解公司的战略发展框架，以及该公司的业务环境 ；（2）弄清 席执行官和董事会对这些问题变得敏感，总法律顾问最终或会 LEGAL MANAGEMENT 法务管理 51 2014.12 减轻任何被其觉知的紧张。 法律顾问充分认同公司的业务。最具战略意义的业务模式将通过一个结 构化的问题群就业务背景为战略思想者提供引领，这就能够引导编制战 掌握战略框架和业务环境 略所需