联想手机多元化地竞争战略分析.docVIP

PAGE 1 联想多元化战略分析 ——联想手机软件业务 联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势： (1)可以实现战略转移。从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。 (2)可以提高或获取核心竞争能力。企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。 (3)可以提供范围效益。企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。 (4)可以分散经营风险。 (5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。 经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。 2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。 2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。 2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。 2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。 2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。 2003.12，联想与花旗银行，中国银行合作，进入不良资产处置领域。 2004.4，联想与高盛共同重组海南证券，进入风险投资业。 手机软件是手机的后续，手机软件是在现代手机发展和需求下产生的，可以说手机是手机软件的载体。在这里我们先看看联想进入的移动通讯业： 2002年2月， 联想同厦华签约合资成立手机公司 2002年4月， 联想移动正式挂牌营业 2002年?6月 联想品牌手机问世 六款新品闪亮登场  2003年?5月 联想移动荣获2002年国产手机杰出品牌  2004年?7月 联想手机入主“中关村手机产业联盟” ? 2004年 5月 联想手机入围中国市场最受用户喜爱的十大手机品牌 ? 2004年??9月 联想移动新研发、生产基地奠基 ? 2004年??8月 志军当选为“厦门市产业科技功臣” ? 2005年?1月 联想手机市场份额首次进入国内前10名 ? 2005年??2月 P930手机在法国戛纳举行的3GSM世界大会上和众多国际知名厂商同台竞技，站到了国际化的舞台上 ? 2005年??4月 联想移动提出“效率领先”，“SPEED”的战略 ? 2005年??5月 联想手机市场份额首次进入国内前名 ? 2005年??6月 ET960荣获美国《商业周刊》2005年度最佳产品设计大奖 ? 2005年??8月 联想手机市场份额首次进入国内前5名 2005年12月 由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资 2006年9月 一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。 2007年5月23日，HYPERLINK /Mobile/00220_1.html \t _blank 联想集团公布了2006财年（2006年4月至2007年3月）及第四季度业绩报告，其中HYPERLINK /Mobile/00000_1.html \t _blank 手机业务在2006财年实现销售量770万台，年比年增长28%，同时保持良好的盈利状态；市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置（数据来源：赛诺数据）。HYPERLINK /Mobile/00220_1.html \t _blank 联想移动负责人表示，受到用户认可的重量级产品和HYPERLINK /Mobile/00220_1.html \t _blank 联想HYPERLINK /Mobile/00000_1.html \t _blank 手机品牌价值的提升是获得销量与利润健康发展的关键因素。 2007年12月 联想移动在厦门举行“联想手机 乐世界 新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒 2