酒店安全部2014年工作计划.pptVIP

安全部2014年工作计划 2013年，安全部克服各项技防不能有效使用、保安人员较少实际困难，在总经理的正确领导下，顺利完成各项接待的安全保卫工作任务，没有发生火灾及安全责任事故。 2014年，安全部要酒店在总经理的领导下，紧紧围绕酒店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为酒店创造良好的安全经营环境，具体工作计划如下： 一、依据消防法建立健全消防安全治理责任制，确定部门消防安全责任人，将各项消防安全工作任务分解落实到各部门，依据“谁主管、谁负责”的原则，实行目标管理，把消防安全工作与生产经营活动实行同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 二、建立健全酒店的各项安全规章制度，并加以落实，使各项管理有章可循，细化各类突发事件的应急预案，让员工遇突发事件事不慌乱，能够从容应对。 四、定期与不定期全方位安全检查，消除安全隐患，杜绝火灾隐患和安全责任事故，确保酒店各项消防工作安全顺利进行。 1、依据消防法规，每2小时进行一次防火巡查和检查，及时消除安全隐患。 2、每月会同质培部进行安全检查，对查出的问题予以通报并责令整改，对在规定时间内不能整改的，提交质培部对责任人进行考核。 3、每月会同工程部对消防设备设施进行检查、检测，发现问题立即报维保单位进行维修，确保设备设施处于良好状态。 4、对酒店的重点区域和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点、重点范围认真进行消除隐患。坚持每天对餐厅、厨房等处的例行安全检查，发现不安全因素及时排除，对发现的安全隐患，及时跟进处理，不能处理的，如实上报。 5、重大节日、重大活动及恶劣天气到来前，对酒店相关区域进行重点安全检查，确保活动安全，防止意外事故的发生。 6、坚持进出物品查验制度及下班验包制度，带出的酒店物品必须经相关领导签字，防止酒店资产外流。 五、利用行业优势，加强保安信息工作。 根据公安、消防部门的要求，充分发挥安全部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。加强与公安、消防部门的沟通，把好酒店安全关，净化酒店的治安环境，及时消除各种不安全因素，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防安全工作顺利进行。 六、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。 2、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 3、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。 4、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 七、加强安全教育，增强员工的消防安全意识，提高员工的四个能力 依据消防法规，对新员工进行安全教育培训，普及消防知识，增强员工抗御火灾的能力，利用安全生产月及消防宣传日组织酒店员工分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。 总之，在新的一年里，我们将通过不断深化管理，培养保安新时代的职业精神，激励广大保安员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安形象，为酒店的发展做好保驾护航的工作. * 于同一波段思维 用同一语言交流 在同一平台做事 三、加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范技能和服务水平，认真、扎实做好每项安全防范工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 1、努力提高业务素质，加强业务培训，灌输消防安全知识及技术技能，解决消防知识匮乏的现状，从消防的基础知识开始，到处理各类突发事件，使人人能操作消防安全设备设施、处理各类误报警，增强处理突发事件的能力。 2、做好员工的思想工作，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起学习和练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。 3、提高保安的服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让，主动为客人提供开车门、搬运行李及撑伞