碧波三区、吴中地商城综合改造项目.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc392337028 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 HYPERLINK \l _Toc392337032 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 HYPERLINK \l _Toc392337036 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 HYPERLINK \l _Toc392337038 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 HYPERLINK \l _Toc392337041 第五章 安全文明施工及环境保护措施 HYPERLINK \l _Toc392337051 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 HYPERLINK \l _Toc392337052 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 HYPERLINK \l _Toc392337056 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案 HYPERLINK \l _Toc392337060 第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 编制依据、范围及说明 首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，与设计单位及可能的分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们充满信心，保证高质量、如期、圆满完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦荣誉中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下： 中标后我公司把本项目列为公司本年度重点工程项目，选派具有丰富类似碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的施工经验和工程总承包管理经验的国家注册建造师担任项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。 工程严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，创建“和谐”文明工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。 加强总承包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。 以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。 以招标文件及答疑纪要、设计图纸文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下： 1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3、与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。 4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。采用先进施工技术，科学制定施工方案。 5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。 6、缩短施工工期，降低工程成本。 7、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。 8、合理储存物资，减少物资运输量。科学布置施工平面图。 1.1、编制依据 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。 1、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造的招标文件、答疑文件、工程量清单及其有关说明； 2、苏州市吴中区城南街道办事处改造的碧波三区、吴中商城综合改造项目-碧波三区、吴中商城综合改造设计图及其设计说明； 3、有关现行的国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明； 4、有关材料的厂家产品说明书； 5、部分施工机械设备说明书； 6、有关安全生产、文明施工及环境保