拼搏文化.docVIP

1,拼搏文化（企业精神）眼前有山，胸中无山。 释义：恩施地处少数民族山区，我们直面经济社会发展滞后，邮政发展基础薄弱的现实，以事在人为的决心、因地制宜的用心和追求目标的恒心，跳出恩施看恩施，跳出恩施赶平原，树立大目标、胸怀大志向、追随大潮流，抢抓发展机遇，以连续十年20%以上的增幅实现了邮政发展对地方环境和经济条件的超越，并充分说明：地方经济并不是决定邮政发展的唯一条件。 “眼前有山，胸中无山”亦为最能代表恩施邮政发展历程的企业精神，在恩施邮政发展进程中，我们一直秉承这种立足现实、正视现实、勇于超越、敢于进取的精神，打造了“恩施速度”，铸就了恩施山区邮政发展品牌。 2，共赢文化（企业使命）发展企业、富裕职工、回报社会。 释义：共赢文化亦即恩施邮政企业使命。经营国企就是经营责任，发展是企业第一要务，恩施邮政办企业的方针就是要不断推动企业发展，努力提升经济效益，在最大限度确保国有资产保值增值的基础上，不断提升员工经济待遇，实现企业与员工的同步发展。作为国企，恩施邮政还必须主动履行社会责任，以“爱心邮路”、“捐资助学”、“扶贫帮困”、“服务三农”等多种方式回报社会，实现湖北邮政企业共同愿景：邮政与社会共繁荣、企业与员工共同进步。 3，管理文化 让数据说话，按流程办事，用制度管人。 释义：管理的要义在于标准化、流程化、制度化。在恩施邮政，数据是检验工作成效、评判工作业绩的核心标准，要拿出让人信服的数据来；流程是办事的准则，管理工作必须严格按照流程规定进行；制度是管理的依据，任何人不得凌驾于制度之上、不得游离于流程之外。 4，协调文化 系统位次与市场份额同步提升，企业发展与职工待遇同步推进，行业使命与社会责任同步履行。 释义：必须遵循全面、协调、可持续发展的科学发展理念，做到企业在邮政系统内的位次与企业在本土市场上所占的市场份额协调同步，排名较前的市场位次必须与较高的市场占有率匹配；企业规模的壮大、效益的提升必须与职工待遇同步协调，二者不可偏废；在认真履行邮政行业服务经济、服务社会、服务民生的使命的同时，还必须积极、主动履行央企的社会责任，塑造“负责任、有担当”的企业形象。 5，经营文化 在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效。 释义：恩施邮政在“前有标兵、后有追兵、外有围兵”的内外竞争格局下，发展“不进则退，慢进亦退”，慢一步、慢一年，错一时，错一季，必须以高度的危机感和紧迫感加快发展；发展方式的转变必须从组织方式、营销方式、考评方式等方面求真务实、正抓事干、务求实效，促进“量质并重”发展；经营工作最终落脚点是发展，包括规模与效益的同步提升，要在发展上见到成果、见到效益、见到实绩。 6，进取文化 先干不争论 先试不议论 先做不评论 时间作结论 释义：恩施邮政鼓励创新、宽容失误，但绝不容忍不作为。只要符合企业发展，有利于职工，什么方法管用就用什么方法；凡有政策可以争取的，要大胆争取；凡外地成功经验，都可大胆参考；凡不利的发展框框，都允许突破。在干中积累经验，在干中完善措施，最终通过时间来检验，由历史来评说。 7，执行文化 沉下身 沉下心 沉下力 释义：“三沉”是恩施邮政对干部的基本要求，只有沉下身，身体力行，才能带动示范，政令畅通；只有沉下心，倾注真情，将心换心，才能干群和谐、形成合力；只有沉下力，亲力亲为、尽心尽力，才能干一件成一件，取得发展实绩。 8, 人才文化 以实绩定上下 以公认定升降 以竞争定取舍 以贡 献定待遇 释义：恩施邮政坚持用实绩评判干部，选出说实话、办事情、求实效，实绩突出的人；以领导、群众的公认，来评价干部的功过是非，达到客观性、公正性；营造“能者上，平者让，庸者下”的用人环境，大力推行公开选拨、竞争上岗等制度，使优秀的人才在公开、平等、竞争、择优的环境中脱颖而出；按照有多大的贡献，匹配多高待遇的原则，鼓励员工为企业发展多做贡献，企业不让有贡献的人吃亏。 9，学习文化 学习是本分 拿来是本事 超越是本领 释义：恩施邮政倡导学习与工作一样重要，是每名员工本二分之的事情，必须通过不断加强学习来提升自身素质和能力水平；借鉴别人的成功经验，来推动工作，取得成效同样也是一种重要本事；我们更鼓励能够将拿来的东西不断创新、赋予其新的内涵和意义，实现在原基础上新的超越和提高。 10，定位文化 要把企业当家，给职工有家的温暖；要把企业当学校，让职工有学习和空间和平台；要把企业当军队，让职工有军人一样的执行力。 释义：“家、学校和军队”，是恩施邮政对企业的全新定义，体现恩施邮政对企业与员工之间和谐、包容的理念，把培训作为员工第一福利的意识和不断强化恩施邮政特色执行力建设的工作要求。恩施邮政通过不断加强小家建设，推进干群交流，构建和谐文化，