塑造优秀六领导人.pptVIP

塑造优秀领导人 一、四项原则 符合一定资格参加一定会议 1、天狮的资格 业务员、主任、经理、高级经理、荣衔 2、划分的理由 等级培训的益处 不同层次业务员需求不同，因此培训内容也不同 一对一沟通→家庭和专卖店会议→地区研讨会→基础培训、领导培训→讲师培训讲师辅导员（主训师）→大型会议（演讲嘉宾） 3、主要课程 健康讲座、业务说明、新时代魅力、消费资本论、团队建设、运作模式、素质教育、人际交往 二、形成游戏规则，缓解领导人压力，便于复制 AA制 1、AA制的定义：就是自我消费的意思 2、AA制的优点：不要剥夺下属的消费权力，便于培养领导人的自主经营意识、投资意识 3、团队中如何执行AA制；倡导：吃饭、住宿、坐车、门票、资料……均摊 三、永远不做有损于这个生意的事情 职业道德 1、永远不传播有损于这个生意的消息 2、永远推崇你的咨询线、保持咨询线的完整性 3、绝对不可攻击上属 4、无业务干扰 5、维护团队和公司形象 四、自主性思考性合作性 团队精神 1、敢于承担责任、兑现承诺、责任承担就是能力的提升 2、面对挑战、不回避问题 3、自律：榜样的力量是无穷的、战胜自己就会战胜别人 4、能影响他人的思考方式 5、善于总结、自我完善 6、失败并不可怕 7、团队的服务者、懂得配合、有奉献精神与牺牲精神 对于学习的投资，回报率是最高的 四项经营 经营学习 1、学习什么 学会学习、学会做人、学会做事、学回相处 2、学习的三种心态 归零的心态：反复倾听、好好的学、认真的想、快快的用 投资的心态：向大脑投资回报率是100%、回报率总是最高的 持久的心态：人的命运和生活的改变不会是一朝一夕的、能力的提升、也要日积月累 做好时间规划 经营时间 1、养成好习惯 出门做好物品、形象、心态准备 每天晚上计划好明天的事情，睡觉前用10分钟计划出明天重要的3件事、月末最后1周计划下月工作日程表 2、利用成功经验不做创造者跟随成功者做复制者，做会议工具的推广者 3、锁定目标 一个阶段设定一个主要目标 人脉就是钱脉 经营人际关系 1、做人方与圆 外圆内方：孔方兄精神 外圆内圆：无所成就、做人毫无原则 外方内方：不合适 外方内圆：古代膏药 竹子精神——虚心 2、人际关系戒律 （1）即使被误解还是要行善事 （2）即使受到伤害还是坦诚待人 （3）即使数年之功毁于一旦还是要建设 （4）即使可能会受到攻击还是要帮助他们 3、人际关系的三大秘诀 （1）关心别人胜过关心自己 （2）三多三不 （3）善于沟通 4、经营个人成长 财富获得=观念转变+能力提升 时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想实现的目标 四项管理 时间管理 你必须把本年度4~10个目标写出来，找出一个核心目标，并按重要性依次排列，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行工作 你不理财，财不理你理财致富 财务管理 致富的三种方式 1、天生有钱，出生在富裕的家庭 2、创业致富 3、理财致富 适当存款有利于发展开源的同时注意节流 收入合理分配 让你的钱袋鼓起来，保持放进大于拿出。反对挣多花多，反对只存款不付出的人 月收入 月存款 月投入 10万元以上 70% 30% 5万元以上 60% 40% 2万元以上 50% 50% 5000以上 40% 60% 不乱花钱，学会控制你的开支 学会投资理财 不要把必要的开支和你的欲望相混 ，清楚每一分钱的价值 如何赚钱，如何赚更多的钱，如何再用钱去投资，让金钱为自己工作 消费者、经营者、股权者 业务管理 经营者——领导者、被领导者 消费者——可复制者、不可复制者 中间者——可逆者 从消费者中选择经营者。自用（消费产品）是生利之源，开始当顾客、当上帝、当你有了下属以后，你就是经营者了 宽度、广度、深度、速度 一个健康团队并不是看其人数有多少，而是看其健康指标如何 团队的三种类型 团队管理 1、弱小期——运用好ABC法则 2、成长期——投入相对大的精力和时间 3、成熟期——定期咨询 结束 只要你有梦想、愿改变、愿付出、愿配合、紧随系统、复制系统、就会获得无穷的力量，建立庞大的生意。因为你有世界上最好的支持系统，有无数伙伴与领导人与你一起奋斗。最终不仅自己能梦想成真，还能帮助许多人梦想成真！ * *