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车间副主任竞聘报告（1000字） 墨瑟生产部竞岗报告稿 尊敬的公司领导： 大家好！ 自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来, 有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士 兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对 我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的 一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！ 我叫XXX, 一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》 一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有 很多相似的地方一一敢于和善于，敢于说的是原则，是事 实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作 和生活的准则。 0 6年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员 工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解 一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问 题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年 从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一 道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个 环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、 组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四， 就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责 任感。 通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的 重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线 员工的桥梁和纽带， 是车间的指导员、政委”分解来说： 1） 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车 间的 全面管理工作； 2） 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、 工 作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出 色 完成。 3） 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、 操 作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会 管 理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报, 科 学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转 变为善 于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的 语气, 换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己 习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设, 导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公 能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册 子, 使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。 4）要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领 导交 办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理, 还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目 标 顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋 与 助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工 作 任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将 事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈, 作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线 员 工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的 合 力和队伍的凝聚力。 5）要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节, 特 别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和 熟 悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真 要 求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节 我 觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及 车 间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的 整 洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细 ~P O 6）要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢 作为、 善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。 当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅 仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创 新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。 万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热 情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和 物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员 工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体, 掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心 声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人 建立人生规划，适时跟进，指导其事业 发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团 体活动，营造良好的工作环境。 针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。 矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾 聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换 位思考找出需求点。 沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。 先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾 点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟 踪表，管理层很有比较有。 对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限， 我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有 效、可实施的奖惩制度；二是5S管理的执行力度要加大， 或者跟绩效挂钩。 以上就是我个人的一些愚见，不对之处