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酒店内审部项目处主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 一、200一年度的工作回顾 （一）酒店工作回顾： 1、 修改完善制度、规范财务管理。较好地运用法律、 规章，照章办事，坚持原则，不循私情，严格执行会计法, 依法经营，照章纳稅，合理规避。 2、 有计划、有检查、有落实，使管理工作落到实处 年初制定酒店的收支预算方案，并将计划分解落实到 部门、班组，员工的工资与考核收入、考核盈余挂钩，按 月绩效考核，做到有奖有罚、奖罚分明。 3、建立市场价格调查制度，增强采购质量、价格的透 明度，控制采购成本 成立了质量价格监督小组并担任组长，组织财务、 采购、使用部门每周不少于一次市场调查，采取供应商报 价，根据市场调查结果确定最佳供应价格，并对各种食品 按旬进行相应的价格调整。 实行批量采购集体决策制度，凡大宗物品、日常用 量较大的材料采购按财务制度有关规定履行执、全委会等 审批程序，公开供应单位和采购价格，并进行货比三家， 优选质量好，价格合理的供应商作为较固定的供应点，采 购员在酒店确定的价格范围内进行采购。 定期组织召开供应商协调会，通过每月与供应商的 沟通与交流，使供需双方建立了良好的信用关系，对存在 的问题得到了及时的改进，确保了货品的质量，增强了价 格的透明度。特别是筹备辰溪店时，在资金紧张的前提下, 许多供应商都伸出了援助之手，帮助我们度过了难关。 4、合理制定存货储备量，优化存货结构，严格执行材 料进出库制度，严禁不合格的材料进库，仓储材料一般不 超过一个月的库存量；由外埠按期发货的材料，库存量控 制在三个月以内。 5、加强材料消耗管理，控制酒店成本 20 0_年初，建议对酒店各部门推行定额管理，制定可 控物品定量、定额指标控制体系，取得显著效果：—店在 0 5年度考核收入比04年下降19. 9xxx x元的情况下，考核 盈余比04年减亏16. 8xxxx元，减亏幅度达9. Oxxxxo 6、对各部门的在用实物资产进行定期盘点，确保酒店 资产不流失。 财务部组织酒店各部门每月对部门的存货进行实地盘 点；05年7月，由财务部牵头，管事部门配合，对各部门 在用的固定资产、低值易耗品进行了一次全面的清查，通 过清查，账实相符。有效的保证了酒店资产的完整与安全。 8、注重部门员工业务技能的培训，狠抓员工的思想素质教 一年来，对部门新员工进行了财务知识及业务技能的 培训，岗上的员工也进行了不同程度的在岗培训工作： 、新员工按计划分批进行了财务知识的培训，并 进行了考试，对考试考评不合格的员工予以延期转正； 、有计划的安排本部门财务人员参加市财政局举 办的财务人员后续教育的培训及集团公司对财务人员的培 训； 、每周四下午对财务、收银、日审、网管、成本 核算人员进行业务技能培训与交流，针对工作中存在的问 题，结合实际情况进行相应的案例分析；对收银员进行各 部门操作流程的交叉培训，全年对他们进行XX XX技能考核 考评。通过在岗员工的再培训，使他们的业务技能有了很 大的提高。 nbsp ;9、保证资金就地平衡，确保酒店正常运营 酒店财务在总经理的率领下，实现了资金就地平衡, 确保两个酒店经营业务活动的正常开展。11、协助辰溪店 顺利完成了工商注册工作，—店的工商注册工作也已在办 理之中。 (二)、内审部工作回顾今天，我竞聘的岗位是内审部 项目二处负责人的岗位。每一次地域的变迁和工作的变化, 对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。 许多人说：审计工作是得罪人的差事，内审工作更是如此。 亲人与朋友都很担心我，纷纷劝我别去内审部工作，怕我 担当不了那份责任，承受不了那份压力，可我没有退缩。 我觉得越是难做的工作越能磨练人的意志，这样的工作环 境更富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识、新理念， 挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存。公司领 导将我调入内审部工作，无疑是对我的信任，在此，感谢 领导给了我这次锻炼自己、获取多方面实践经验，提高自 身素质的机会，我会好好珍惜，努力工作，不负众望。 首先，我认为自己具备担当这个职务所必备的政治素 养和个人品质。 一、 我是一名共产党员，思想、工作作风比较过硬。 办事稳妥，处事严谨，原则性强，这是做好内审工作的保 证。 二、 我敬业精神比较强，工作认真、勤奋，任劳任怨, 这是做好内审工作的基础； 三、 我性格开朗，思维敏捷，接受能力强，这有利于 开拓内审工作新局面； 四、 我为人诚实、正派，团队意识强，能够服从领导、 很好的与同事团结共事，并具有一定的协调、沟通及领导 能力，能够制造部门团结共勉的氛围。 其次，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能 力。从内审的职能来看，综合性强、职能复杂，它是独立 监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实、 合法和效益的行为，