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采油一队XX年工会工作计划 采油一队XX年工会工作计划 XX年，面临新形势、新任务，在釆油三厂工会领导下, 采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各 类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新 的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项 活动见实效，特制定如下计划： 一、创新、创效方面 1、 结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本 创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为 突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并 不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。 2、 围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行 宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传， 造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、 团齐抓共管，全体积极参与局面。 3、 持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能 减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护 以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型 班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高 经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一 个班组，每一个岗位上?并且每月开一次成本分析会，切实 提高每一位职工的成本管理意识。 二、提升职工素质方面 1、 组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标 的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。 致力打造“懂技能、 敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班 组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。 保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、 奖励、处罚，在职工队伍中形成了 ‘比学习、比技术、比 成绩、比进步”的良好风尚。 2、 在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵 活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实 施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术 的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答 题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使 一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技 术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台, 直至技能精湛、娴熟。 3、 广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业 先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产 生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。4、 抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取 自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发 展。 三、和谐团队建设方面 1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精 心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念 向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、 “文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。 2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举 办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意 识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。 3、严格按照检查标准进行检查,每月评比, 3、 严格按照检查标准进行检查, 每月评比, 奖优罚后, 增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作 上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一 新。真正让职工感受到了 “家”的温馨。 4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职 工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职 工对集体、工会组织有归属感。 5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会 的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的 桥梁。6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创 建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力 度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的 完善和发展。 四、 民主管理方面 1、 完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、 成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、 职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现 职工知情权、监督权、受益权、发言权。 2、 在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工 意见和建议，开展合理化建议”征集、采纳活动，让职 工参政议政，体现民 主管理本质。 五、 “帮扶解困、送温暖”活动方面 1、 建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工 家庭档案，下发“困难职工信息反馈卡”，随时掌握职工信 息，及时反映职工需求，使帮扶解困落到实处。 2、 工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏，定期汇总, 定期研究，畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心 交流活动，每逢春节，为岗位职工送上生日祝福，让他们 感受家的温暖。关爱职工身体健康，组织好职工的健康疗 养、体检工作。 六、 “维稳”方面 1、工会要针对我队地处民族聚