对百胜餐饮集团在中国虾的市场及竞争环境进行分析.pptVIP

五种竞争力量决定了行业的利润水平 产品：百胜旗下所有品牌的产品质量有绝对统一的稳定性。 有完整的操作标准，在固定品稳定不变的情况下，定 期或不定期就有新产品的推出。 价格：关于价格这个敏感的因素，随着物价的飞速上涨，百 胜也都是部分小幅度调整，并且对于竞争对手而言也 是相当具有竞争力。 渠道：百胜在原有门店销售的基础上，增加了网络订餐销售 ，电话订餐销售，单位合作销售，急汽车穿梭类餐厅 销售模式。 促销：经常做客百胜旗下品牌的顾客，其门店经常更换显眼 的橱窗促销广告、悬挂促销海报、媒体移动广告等告 知消费者将要进行的减送，折扣，积分换礼，套餐惠 选的活动拉动销售。 对百胜餐饮集团在中国的市场及竞争环境进行分析 浙江财经学院：外国语学院 09E1 胡敏媛 1998年，百事公司将快餐业务剥离出公司主体上市，并成立百胜餐饮集团。中国事业部成立于1993年，负责集团在大陆所有品牌的营运、开发、人资、财务、法律和公共关系方面的事务。 截止2010年，百胜中国已经在大陆地区开出3400家肯德基餐厅（含汽车穿梭餐厅），550家必胜客欢乐餐厅，100家必胜宅急送和20多家东方既白，2011收购的小肥羊近300家，员工人数约31万。塔可钟2003年曾经进入中国市场后因口味和业绩退出市场。另外AW及LJS还未进入中国。 百胜历史和在中国市场的发展 五力分析模型是哈佛大学商学院的迈克尔波特于1979年创立的，用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。而缺少吸引里的则意味着该企业接近于完全竞争市场，厂商利润接近零，对企业战略制定产生全球性深远影响。 五力分别是：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力 通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。 Michael Porters Five Forces Model The rivalry among competing sellers potential new entrants suppliers bargaining power buyer bargaining power Threat of substitute product 供应链中，半成品或成品代加工单位，为了获取更多的主导权，不在受到单一采购商的牵制，开始将类似产品转嫁给自身的竞争者，使得产品生产不在神秘化。 随着市场足见成熟，消费者的消费行为越来越强理性，意识加强。消费者更加追求快速有效的获取最优质的服务服务。 国内与其同模式，新进入者也具有相当优秀的人才队伍，其品质也比较稳定，产品更为廉价，与此外资大集团也在涌入。如汉堡王、真功夫、德克士等。 市场的的成熟，竞争者的不段涌现。因此品质的好坏和稳定性确立了选购目的。现有固态市场也在被网络等形态市场分食。 五力模型分析图 潜在的进入者 因为西式快餐，西式休闲餐饮业在中国的迅速发展，越来越多的人们都接受了汉堡、炸鸡、比萨等的饮食方式，而相对单一品牌及品牌自身对开店市场的要求等因素限制所以覆盖面毕竟限，很多消费市场都照顾不到，于是，这些地方就出现了类似的小型汉堡、炸鸡、比萨等店，价格低廉，并会在当地发展较快，给即将在未来进入分级市场的百胜餐饮下属品牌带来市场消费的压力。 另一方面，某些私营小店，没有专利产品，产品无特色，组合样式单一，其产品主要依靠模仿唤来市场，卫生条件，原材料的来源与质量的要求不严格。 但由于小店成本不高，资金的流动率不高，无 扩大销售规模和进一步提高市场占有规模欲 望。这些不可小视的店对百胜的单个市场 消费也会有不小的影响。 替代品的替代 除了西式餐点外，还有国内的餐饮品牌，如：来必堡、顺旺基、兰州拉面、真功夫等。这些符合中国人的饮食习惯，吸引着大批的消费者，这就迫使百胜高层把握消费群的消费行为特征，进一步细分市场。 消费者在生活中也会选择和百胜近似的大牌连锁，日本的吉野家、台湾的大成家、永和豆浆、多膳客、85度C等也抢占着一部分市场，形成了有力的竞争格局。 在百胜自身众多的品牌中，虽然他们是同属于一个公司，但还是会隐含着内部不同的消费竞争。在某些程度上彼此影响着消费群体。 供应商 由于百胜对产