PE岗位评价系统.pptVIP

00-2-15 * 00-2-15 * 00-2-15 * 00-2-15 * 00-2-15 * 00-2-15 * 北大纵横－北方秦川 北方秦川岗位评价系 统 * 背景知识介绍 岗位评价的定义 岗位评价的发展历史 岗位评价的方法 * 岗位评价的定义 20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出 一种技术性管理方法，是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值 把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化，把岗位系统化，使岗位之间具有可比性 目前岗位评价在美国、德国、日本等国得到了广泛应用 * 岗位评价的发展历史 思想基础：“科学管理” 出现：美国M·R·罗特（Lott）《工资等级和岗位评价》，十三因素方案 发展：美国专家A·L·科里斯（Kress）对评分法作了相当大的修改，把众多的评估因素削减为四个普通因素：“技能”、“干劲”、 “责任”和“工作条件”，并且每一因素赋予权重 应用：美国二战时期采取的管制经济措施有助于岗位评价的广泛应用。在战后不久，岗位评价成为美国的一项基本管理技术 推广：二战后，岗位评价技术，特别是评分的方法在西欧的经济重建时期得到了迅速传播，以复杂程度（技能）、干劲和工作条件为基础的岗位评价体系在这些国家得到了普遍应用 * 岗位评价的方法 “非分析法”： 将整个岗位的内容和其他岗位相比较并以比较的结果来确定该岗位在岗位