02第二章工程总体部署ok.docVIP

PAGE 资料 第二章 工程总体部署 第一节 项目组织机构 项目组织机构 为确保工程顺利实施，成立以方陵一级项目经理为首的项目部。全面负责本工程的重要关键性工作。以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作，并设项目总工程师一名，生产副经理一名，安装专业副经理一名，商务经理一名，在以下设工程管理部。合同预算部，材料采购部，财务部，机电部，质量安全部，综合办公室，详见组织机构图如下： 项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 执行经理 项目总工程师 生产副经理 安装专业副经理 商务经理 工程管理部 质量安全部 合同预算部 财 务 部 综合办公室 机 电 部 材料采购部 劳务公司、各生产专业公司 第二节 总包管理体系和措施 一、总承包工程管理概述 1、项目经理部采取工程总承包管理模式，由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入项目部管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。 2、为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通。通力合作、优质高速、安全文明的完成该项工程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。 二、总承包工程管理流程 1、工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此项目部须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。 2、接受业主及监理的管理和监督。 3、在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、专业分包有效进行沟通。控制好各专业分包队的施工质量、工期、安全各项工作。 3、具体业主、监理、设计、总承包商分工见下页示意图工程管理流程图。 总包商制定总控计划 总包商制定总控计划 工程例会制度 制定关键工序、关键部位施工分项计划 根据总控计划及分项计划制定月计划 按照月计划施工 制定质量计划 安全技术交底 周统计报表 分析完成情况，解决问题 制定下周计划 月统计报表，制定下月月计划 根据工程实际情况，及时分析，必要时调整分部计划和月计划，确保总计划顺利实现。 制定深化设计、设备材料审批、材料进场计划 过程交接制度 成品保护制度 施工过程管理 工程竣工，向业主交付满意工程 调整后，按计划实施 业主、监理公司管理总包商 指定分包商纳入总包商管理体系 业主、设计审核深化设计和审批材料设备选型 第三节 新技术新工艺 一、采用新技术新工艺的目的 1．实现设计意图，满足业主需求，将8407工程北京资料处理中心生活服务楼工程建成一流的精品工程。 2．提升施工技术水平，争创科技示范工程。 3．提高工程质量，节约工程成本。 二、本工程采用的新技术和新工艺 本工程将全面推广应用建设部推行的十项常规新技术新工艺，并结合本工程设计特点将一些特殊的新施工技术和工艺列于下表中。本节主要是对本工程主要的新技术和新工艺进行介绍。 重点新技术新工艺一览表 序号 新技术新工艺 1 基础、外墙3厚贴必定防水 2 钢筋直螺纹套筒连接 3 复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板结构 三、实施新技术的保证措施 1．组织保障 以各专业负责人为首，建立各项新技术新工艺攻关领导小组。 2．人员保障 项目选派有相应施工经验的工程师负责新技术新工艺的实施，并聘请相关专业专家进行指导。 3．奖励制度 项目建立新技术新工艺攻关奖励基金，提高员工积极性。 第四节 项目总体施工安排 一、总体施工安排 1、底板施工：根据服务楼筏形基础结构的形式，上反梁与筏基一次性浇筑。 2、塔吊垂直运输:见本工程在底板施工前安装一台塔吊，在南面安装一台（R=5om）ＴＣ5013并调试完毕，满足各阶段现场吊次需要，主体完工后及屋面施工完拆除。 3、地下室施工：基础底板一次性浇筑，顶板浇筑分为二个流水段，组织流水施工。出地面后及时回填基槽土方，确保服务楼在2008年5月15日，前完成地下室结构工程。 4、地上主体结构施工：地上一至三层于2008年6月 5、结构验收：初定2008年7月10日，及时组织结构验收，以保证地下室防水工程施工的顺利进行；服务楼主体结构施工完毕后，分别进行二次主体结构施工，以保证装饰工程和机电安装工程施工的顺利插入。 6、机电主干管线安装：管井内的竖向管线安装随结构验收及时插入，工程按照地下、地上室两个阶段展开。 7、机电设备安装：机房内的设备安装在主干管线完成后逐步插入，设备需在机房封闭前提前定货进入，设备就位后方可进行管道的连接。其中电梯设备安装在结构封顶后即可插入电梯安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用进行。 8、地下室装修工程：在地下室结构验收后，插入地下一层粗装和地面细石混凝土施工，随后插入门窗安装和墙面装修，随机电管线安装收尾，进行吊顶和顶面装修以及相关器具安装。 9、地上装修施工：按