《生产主管优质管恩理实务》杨望远.docVIP

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2019-01-19 发布于福建
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《生产主管优质管恩理实务》杨望远.doc

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《生产主管优质管恩理实务》杨望远

PAGE PAGE 35 生产主管优质管理实务 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc205109047 何谓现场 PAGEREF _Toc205109047 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109048 1.第一、第二和第三现场的区域划分 PAGEREF _Toc205109048 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109049 2. 何谓“三现三直” PAGEREF _Toc205109049 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109050 管理的定义：透过众人把事情做好（上） PAGEREF _Toc205109050 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109051 1.“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契 PAGEREF _Toc205109051 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109052 2.众人的界定：普通人、正常人、人即人才 PAGEREF _Toc205109052 \h 4 HYPERLINK \l _Toc205109053 3.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策 PAGEREF _Toc205109053 \h 5 HYPERLINK \l _Toc205109054 4.“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为 PAGEREF _Toc205109054 \h 5 HYPERLINK \l _Toc205109055 管理的定义：透过众人把事情做好（下） PAGEREF _Toc205109055 \h 5 HYPERLINK \l _Toc205109056 5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻 PAGEREF _Toc205109056 \h 5 HYPERLINK \l _Toc205109057 6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益 PAGEREF _Toc205109057 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109058 现场管理的范围 PAGEREF _Toc205109058 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109059 1.物 PAGEREF _Toc205109059 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109060 2.地 PAGEREF _Toc205109060 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109061 3.时 PAGEREF _Toc205109061 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109062 4.事 PAGEREF _Toc205109062 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109063 5.人 PAGEREF _Toc205109063 \h 6 HYPERLINK \l _Toc205109064 不确定因素的困扰 PAGEREF _Toc205109064 \h 7 HYPERLINK \l _Toc205109065 1.未卜能先知 PAGEREF _Toc205109065 \h 7 HYPERLINK \l _Toc205109066 2.变化非不定 PAGEREF _Toc205109066 \h 7 HYPERLINK \l _Toc205109067 3.很难并非无法 PAGEREF _Toc205109067 \h 7 HYPERLINK \l _Toc205109068 4.假设与突破 PAGEREF _Toc205109068 \h 7 HYPERLINK \l _Toc205109069 执行无力与无效透析（上） PAGEREF _Toc205109069 \h 8 HYPERLINK \l _Toc205109070 1.职卑权低 PAGEREF _Toc205109070 \h 8 HYPERLINK \l _Toc205109071 2.各单位不配合 PAGEREF _Toc205109071 \h 8 HYPERLINK \l _Toc205109072 3.大家一起来 PAGEREF _Toc205109072 \h 8 HYPERLINK \l _Toc205109073 4.本末先后与轻重缓急 PAGEREF _Toc205109073 \h 8 HYPERLINK \l _Toc205109074 执行无力与无效透析（下） PAGEREF _Toc205109074 \