《有效管理打造高绩效团队》架-12h-1207.docVIP

西部经理荣誉出品 联系：讲师助理mary8818@126.com电话：028们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步； 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。 《有效管理打造高绩效团队》-18H-3天 ——又名：《核心管理技能与领导力》或：《TBC企业驱动体系》，2天 教材体系： 参考阅读： 如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？ 培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。 4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。 大纲 TBC企业驱动体系：全新的企业理念、全新的管理思维和全新的管理体系—— 执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！ 自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！ TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查 TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位 TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系 打造高效企业组织！！ 定位：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。 摘要 理论基础实践案例 TBC企业驱动模式:TBC铁三角 TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机 Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系 创立者：李泽尧 知识来源：李泽尧老师18部著作 TBC图片介绍地址： HYPERLINK /s/blog_5d1wws.html /s/blog_5d1wws.html HYPERLINK /s/blog_5d1q8u.html /s/blog_5d1q8u.html 教材体系： 参考阅读： 课程对象 中小企业老总 总经理助理、副总、厂长 企业中高层 课程收益： 1、会做而后可以不做——教练型高管目标管控的应知应会 2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法 3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。 3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。 5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。 6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本 课程设置（本大纲为2天版）： 2天版（12H） 授课老师：李泽尧 老师 教材支持： 按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签） 课程简纲 ★ ★第1讲 TBC企业驱动模式概述 ★ ★第2讲 T——目标到位：结果导向、锁定岗位 ★ ★第3讲 B——利益到位：验收标准、考核体系 ★ ★第4讲 C——检查到位：跟踪、激励改进体系 ★ ★第5讲 TBC企业驱动模式导入 ★ ★专题 TBC驱动模式配套培训系统 ★ ★第1讲 TBC企业驱动模式概述 ★1、尖刀理论：达成目标是硬道理 “组织与服从”：目标与手段 “君命有所不受”？ 不择手段？——目标坚持+手段创新 解决要与不要：要什么？ 管理者双重身份：对上与对下 如何与领导相处：企业伦理与参照系 达成目标是硬道理——以事为本 能力和态度：不能被管理、只能被辅导 ★2、业绩=愿力X能力——凡事从要与不要开始 何谓叶公好龙？ 愿做事与能做事 结论——管理从要与不要开始 运用：互补和用人所长 如何解决要与不要 高能低聘?——愿做事与能做