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量本利分析法(盈亏平衡分析法) (1)量、本、利的含义： 量----产量，X；本----成本，Z；利----利润，P (2)量、本、利之间的关系： 成本=固定成本+变动成本 Z=C+V·X V……单位变动成本 收入=价格·产量 I=S·X I…收入 S…价格 利润=收入-成本 P=I-Z=S·X-(C+V·X)=(S-V)·X-C 量本利分析示意图 产量 X0 I0 0 固定成本 变动成本 收入 成本 总成本 总收入 盈亏平衡点 盈利区 亏损区 E 2、决策的一般形式 是在一定的环境下，为了实现预期目标，对各个可行方案的效果比较、选择的过程 Pij = f ( Ai , Sj ) 大批量生产 中批量生产 小批量生产 收益 亏损 销路好 销路一般 销路差 某企业生产某产品有三个方案：A1，A2，A3； 预测明年销售情况如下： 销路好 销路一般 销路差 S1 S2 S3 A1 90 50 -30 A2 70 60 -10 A3 50 30 5 方案 损益 状态 案例分析 1）如果销路情况完全明了，则为确定型决策 如，明年销路肯定好， 则选A1方案 销路好 销路一般 销路差 S1 S2 S3 A1 90 50 -30 A2 70 60 -10 A3 50 30 5 方案 损益 状态 * 2）如果销路情况完全不知道，则为非确定型决策 销路好 销路一般 销路差 S1 S2 S3 A1 90 50 -30 A2 70 60 -10 A3 50 30 5 平均法 36.6 40 28.3 最小收益 －30 －10 5 方案 损益 状态 平均值法：假设各种状态出现的可能性是等同的: 悲观原则-最大的最小收益值法： 乐观原则-最大的最大期望值法 ： 折中法=最大收益值*折中系数+最小收益值*（1-折中系数）： 最大收益 90 70 50 折中法α=0.7 54 46 36.5 选A3方案； 选A1方案； 选A2； 选A1方案； 爱后悔的人如何选？最小的最大后悔值法 销路好 销路一般 销路差 S1 S2 S3 A1 90 50 －30 A2 70 60 －10 A3 50 30 5 方案 损益 状态 1、计算各自然状态下的后悔值 2、计算各方案最大后悔值 0 20 40 0 10 30 0 35 15 3、选后悔值小的方案：A2 最大 后悔值 35 20 40 遗憾原则: 3）如果销路情况有概率，则为风险型决策 销路好 销路一般 销路差 S1=0.5 S2=0.2 S3=0.3 A1 90 50 －30 A2 70 60 －10 A3 50 30 5 方案 损益 状态 A1的期望值＝90×0.5+50×0.2+（－30）×0.3＝46 √ A2的期望值＝70×0.5+60×0.2+（－10）×0.3＝44 A3的期望值＝50×0.5+30×0.2+5×0.3＝32.5 销路好0.5 销路一般0.2 销路差0.2 销路好0.5 销路一般0.2 销路差0.2 销路好0.5 销路一般0.2 销路差0.2 △ △ △ △ △ △ △ △ △ 90 50 －30 70 60 －10　　　　 50 30 5 决策点 方案枝 自然状态点 概率枝 损益值 46 44 32.5 46 决策树方法 本章要点提示 决策与决策类型 决策的定义与原则 决策的类型 决策的理论 古典决策理论 行为决策理论 当代决策理论 决策的过程 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 第三章 完 本章思考题： 1．什么是决策?决策的原则和依据各是什么? 2．决策的理论有哪些? 3．决策过程包括哪几个阶段? 4．何谓经营单位组合分析法?如何利用它来进行企业经营决策?何谓政策指导矩阵?它有何特点? 5．确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有哪些？ 团队练习(1) 每个团队由3－4人自由组合而成，并指定一个主发言人，根据所给的具体情况按要求进行练习。 每个团队的成员首先在小组内介绍自己的一次成功的决策或糟糕的决策，分析是什么导致了你的正确决策或决策失误。如购买大件学习物品、选课、制定学习计划等。以团队为单元，总结正确决策的共同特征，并给出正确决策的几点建议，然后与其他团队分享你们的想法。 团队练习(2) 每个团队由3－4人自由组合而成，并指定一个主发言人，根据所给的具体情况按要求进行练习。 请运用所学的BCG（波士顿矩阵）法对你们所关注的某个公司的经营业务状况进行分析。针对你们的分析结果，给出你们的经营策略建议。 团队练习(3) 每个团队由3－4人自由组合而成，并指定一个主发言人，根据所给的具体情况